整合战略薪酬与人才管理V2.0.ppt

文档介绍：:“人才”(Talent),也叫才能,是指一个人具有的并能带到工作中去的知识、技能、素质能力及行为的总和,它是独特、稀少、难以取代的,并构成企业竞争优势及提升企业经营绩效。不同企业对人才的定义标准不同,比如:“职责-业绩矩阵”二维标准;“潜力-业绩矩阵”二维标准;“替代-价值链矩阵”二维标准;“被替代性”标准;“对战略的贡献”标准;“工作经验”标准;“业绩标准”;“任职资格”标准;国有企业的“三支人才队伍”标准(管理人才、专业技术人才、技能人才);┅:能够为本公司创造不相称的高份额的商业业绩、并为顾客和股东产生大于平均值的价值,缺少这部分人,本公司将无法实现其战略目标。示例公司实施面向关键人才的差异化管理模式:职业规划专项继任计划专项领导力发展专项能力发展计划专项基于绩效薪酬基于潜力薪酬┅二维标准定义人才发展、“对战略的贡献”定义关键人才高级管理人才中高级客户经理金融产品研发人才市场策划人才高级风险管理人才投资业务管理人才IT项目管理人才高级财务分析人才3-5年内成为国际银行业合格的竞争者发展目标关键成功因素保持核心业务的强劲增长提高零售业务在整体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5%左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%,manage,develop,motivateandretainkeypeople”“人才管理”在我国尚处在萌芽状态,大部分HR多是从字面意义上理解“人才管理”,对人才管理内涵的理解尚且模糊。人力资源管理更加战略化人力资源管理关心的对象是组织中所有员工的选、育、用、留人事行政者业务伙伴整合人才者组织中约20%的顶尖人才的选、育、用、留关注国际企业已经进入“人才管理”时代,未来5~从人力资源管理迈向整合型人才管理系统薪酬与人才管理的整合Bersin&Associates,:以战略的姿态管理人才者胜人力资源管理与人力资源部门日益战略化企业对人的关注由面向所有员工的人力资源向关键人才转变人力资源管理业务向人才管理转型人力资源部门向战略业务伙伴或整合人才管理者角色转型人才驱动型组织建设大行其道人才成为企业最主要的资产,甚至在很多方面它的重要性已然超过企业的有形资产,人才管理成为越来越多企业CEO的核心战略问题越来越多的企业致力于创建对人才进行管理的高超手段和人才管理系统,以便为组织带来巨大的收益人员能力成熟度不断提升各行业国际领先企业的人才资本管理能力都达到P-CMMLevel5中国各行业领先企