文档介绍：企业诚信_工作资料以下是关于企业诚信的资料选摘:资料一:谈企业诚信建设问题诚信是中华民族的传统美德,言而有信,待人以诚,言行一致,是做人的基本准则和必备品质。诚信,顾名思义就是诚实守信。诚信:既是一种道德观念,又是一种价值标准;既是一种行为准则,又是一种社会职责;既是一种经营理念,又是一种法律规范。在此刻社会中,诚信已经成为一个企业生存发展的根本。作为咱们施工企业来讲也是如此。诚信关联到企业的声誉,关联到工程承揽,关联到生产经营,关联到经济效益等各个方面。因此,搞好企业诚信建设尤为重要。那么,怎样才能搞好企业诚信建设呢?一、要深刻认识企业诚信建设的重要性诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信在日积月累中就能构成良好信誉,在经营活动中处于有利地位,成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。谁拥有诚信这张通行证,谁就能在市场经济大潮中畅通无阻,反之,谁就会走投无路。诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中,对于企业而言,诚信是一块金字招牌,是企业的必备基础和性命线。只有实现诚信基础上的业主和社会的认同感,企业才能长期受益。谁以诚信为保证,谁就能经久不衰,反之,谁就会走向倒闭破产。诚信是企业参与市场竞争的有力武器。商场如战场,市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉,谁就能更好地争取客户,进而最大程度地占领市场。诚信是企业自我创造、建立、构成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源,它体此刻企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资等多个方面,比有形资产更加可贵。谁具备了诚信这个强大的无形资产,谁就会更加强大,立于不败之地。二、要建立健全企业诚信管理机构和诚信管理制度企业诚信建设是一项长期的、复杂的系统工程,涉及到上上下下、方方面面,需要党政工团紧密配合,构成合力,齐抓共管。因此,成立管理机构和健全制度至关重要。首先,集团公司要成立诚信体系建设委员会,主管领导任主任,成员由机关相关部门负责人参加。诚信体系建设委员会下设办公室(诚信管理主管部门),具体负责诚信管理牵头组织及日常业务工作;其次,集团公司、工程公司两级机关要设立诚信管理职能部门,科学合理地定员、定岗、定职责;第三,集团公司直属单位和各项目部要有兼职的诚信管理部门和工作人员。自上而下,不留死角,不留盲区地构成诚信管理体系网络。要制定和完善诚信管理制度。在有些状况下,讲究诚信很可能会丧失必须的眼前利益,为有效抵制一时的诱惑,就应建立健全管理制度,发挥其制衡约束作用。要从管理入手,向管理要诚信,不断推进企业内部诚信制度建设。一是按照现代企业制度要求,实施信用管理,。用心推进各项信用管理制度建设,主要包括:建立内部授信制度,建立债权保障制度,建立应收账款管理制度,建立合约管理制度,提高合同履约率等。二是加强职业道德管理。制定职业道德行为准则,进行持久,全面的职业道德教育,明确对企业利益相关各方的职责和职责,包括:对业主和客户带给优质的产品和服务,对员工尽到应有的职责,对行业和合作伙伴持续平等、正当的竞争行为等。三是建立内部诚信评价制度。随着招投标市场的逐步规范,诚信评价体系将广泛运用,对企业诚信的要求越来越高。为了企业的长远发展和获得市场的青睐,搞好企业内部诚信评价很有必要。内部诚信评价,要从各级机关各部门着手,重点在项目。要依法依规科学合理、客观公正地制定评价