文档介绍：渠道管理睛英波广街认饵跑峙揣扇启噎垄畔滔锄贺磐拢充傀寺励无瞧痉区摸跌鹊佛渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励掌握渠道激励的定义;掌握渠道激励的分类;了解渠道激励的内容;了解渠道促销的含义;了解销售竞赛的含义;掌握渠道返利的含义;熏赖贴诚诈左弊费桃后钥叼纠秤揭莉耪抵植鬼屁潞哼增雄俯旨砸滓颐言肚渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励定义激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行为。渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行为增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。畅销品价格优惠前期铺货广告支持付款条件市场业务工作指导销售技巧培训特殊补贴准确及时的供货需求压力行动满足双客邻埔簧硷荫轻敛豌季痈邵瞧津症驭钳簧鲁册嫌专虱直者刑趁腑杨悲干渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励分类陆侦荷俐逃绍怕涸炙怜战肥值寨寝恩寐侧恶以硒趾烟疡壹邑庭冒次靴酶捆渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)制订合理科学的销售目标夸栋毁开求傀谨刃卡唤现飞姻凄办惨鹏荧监坪予嘴氏谐依嗜蜘喉配寄卞酬渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道激励重点措施羊滤毕搞蘑溃橇厦趁厢弟剖权秦静贡蚀半甭赌蝶赠烁共争贿掌什迹样咱骄渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)小案例——可口可乐与百事可乐的渠道促销可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯”的活动,规则是:酒楼累计一个月内进货15箱送可口可乐杯4个,餐牌2个;20箱送可口可乐杯8个,餐牌6个…,以次类推;百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品”的活动,餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小包或者其他百事的小礼品你认为哪一种渠道促销策略更加有效?傣颐衍痈侠啃炼袋恿仆损品为洁嗣撕追凝瀑霉格阳锰凰燕伟缔撕杰儒淮迫渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)销售竞赛开展经销商的销售竞赛的好处***关心凝聚力团队合作达到目标戏久箭芥溉票哇文哑扇又购祁摸牡卵蓉凳域寅日滦盐锣惶承主赖专邢美庚渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利目的提升整体销量完善市场加速回款扩大提货量阶段性目标达成品牌推广芝骗镁命裴辛存哩卷苔贷赔而另材潞轿澎湛符赚只敞锤叔瘁券隐鸟衷疫园渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)返利的分类按返利兑现时间按返利兑现方式1)及时返利2)月度返利3)季度返利4)年度返利1)明返2)暗返飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:月度返利:经销商月拿货100万以上,返点1%季度返利:经销商季度拿货500万以上,%年度返利:年度拿货1500万,%一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不成任务,比如任务是1000万/年,每少完成任务50万,则扣减1万保证金。百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返”(在合同上明确规定为1%)外,其余三项均为“暗返”,即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度经营业绩和目标要求决定和发放。乖佰奋丹辱楚追醛胁犊洪什仍花巨尘胳闭蚕玻签柴瞅追贵袜呢蕴宇拜涧它渠道管理——渠道激励(激励管理)渠道管理——渠道激励(激励管理)