文档介绍：2016项目部工作总结随着时间的流逝,2017年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,********项目部在公司的正确指导下,在工程部的正确领导下,在枫林绿洲员工的共同努力下,经各参建工人的辛勤劳动,圆满完成了2016年终制定的各项建设任务。二期工程115#—119#楼9月份顺利竣工验收,120楼从基础到交工历时8个月顺利交付使用,验收合格率达到100%,业主反馈良好。全年没有发生安全质量事故,做到了零事故、零投诉,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,是企业有长足的发展后劲,特对过去的工作总结如下:定目标、建制度、抓好组织建设1、年初开工之前制订了全年的生产目标,主抓项目部的全面工作,形成项目部的组织机构,实行项目专人负责制,通过对各栋号的综合测评来衡量各工程师的工作业绩,以此来调动各专业工程师的积极性,使其更加认真负责,从而达到全年安全零事故,质量控制有保障,进度能够往前提的工作目标。监督各施工单位的工资发放,做到零上访,顺利地完成全年建设任务。2、目标确定后,对以前的规章制度有针对性的进行完善,如《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会制度》、《工程质量与验收制度》、《工程变更及洽商制度》、《安全生产、文明施工检查工作制度》、《进场材料管理制度》、《资料管理制度》等。做到凡事有章可循,凡事有监督,事事有人管,行为有约束,管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后,项目部要求所有参建单位提前报年度总进度计划,由我项目部审批同意后,作为总的全年进度计划,再根据实际的施工情况,要强求施工方上报相应的月进度和周进度,通过实际进度与所报的进度计划对比,如发生滞后,找到施工单位制定措施,确保全年按时完工。2、质量事前控制每一分项工程开始前由施工方上报分项工程技术交底,审批合格后,督促施工单位把技术交底交到各班组严格按交底、规范施工。项目部例会随时把各分项工程已注意的事项,以会议纪要的形式下发施工的单位做好质量控制。3、安全事前控制每一个工人进场前要求施工方做好三级安全教育,进行事前岗位培训,施工时做好安全防护,分项工程开工前做好安全技术交底,做到每一个工人进入施工现场都懂安全生产,重视安全防护,明白操作规程,全年避免了安全事故发生。4、质量通病的防治对以前容易发生的质量通病逐一制定预防措施,如砼顶板裂纹防治,通过增加支撑的刚度,增加立柱,主次愣间距不得大于900,控制钢筋保护层厚度,注意线管的位置,砼浇筑后做好养护措施,延迟上人上料时间,控制拆模时间来减少裂纹的发生。外墙保温屋面方面等分项工程作为重点控制,检查每一道工序的施工过程,从而减少了通病的发生。5、虚心听取枫林一期及绿洲新城小区物业的意见,取长补短,是小区建设更加完善,业主入住维修率越来越少。三、事中控制施工过程中,每一个分项工程完工后,施工单位必须报验,经主管工程师验收合格后方可进行下一道工序,材料进场必须报验,验收合格后方可卸车使用,发现不合格立即下发整改通知,拆除整