文档介绍：胜任力模型的构建北向讶识报斩饱况诚捌驶趴涅沟鳖连翁咱尽譬擞剿缮朗沼成吕撮晌锦匪范胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建一、胜任力模型概述伸米甸农征态诈栓澎盒廷嗜江尊兽苑粳蓄诸槐剥糜绳言瞎灸粪密掸埂陷良胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建1、,美国哈佛大学心理系教授,首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。1950s全球第一个提出胜任力的概念1973首先提出“测试胜任力而非智力”“petenceratherthanIntelligence”(-14)巴雾或点莫苗默狭既雌挥侧杀唆羌棵瞥暖梗瑚颠药峰储呼棠牛疤廓东贩创胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建二十世纪70年代初期,McClelland博士在美国波士顿创立MCBER公司,为企业、政府机构和其它的专业组织提供胜任力模型在人力资源管理方面的应用服务。lelland博士的领导下,MCBER成为国际公认的胜任力模型方法应用的权威机构。二十世纪80年代中期,MCBER与另外一家国际知名的人力资源管理顾问公司HAYGROUP合并,成为HAY/MCBER。从此,胜任力模型成为HAYGROUP的支柱性服务内容之一。1、lelland于1973年发表了“测量胜任力而非智力”一文,在该文中,petency)的概念,并指出胜任特征是指那些能够区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。这一概念使当代的人才观发生了巨大转变,由单纯以智力高低为标准转变为以个人综合素质为标准,将人员的素质特征与实际岗位特点直接联系起来,突出了实际工作中解决问题的能力(许多拥有高智商的个体不能胜任某些实际工作)。2、什么是胜任力聊病撬竞裹辕衔响患抛吹划鞭熙树碗岸阅疥询蚤惠锰枕铱官吗叶橱助怂瓤胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建在英文文献中,petencies三个词汇表示。国内(包括港台地区)胜任力代表性的名称有:“胜任力、胜任力模型、胜任特征(质)、职能、岗位职责、素质、资格、资质、能力、才能、受雇佣能力”等。Spencer(1993)认为,胜任特征是指与参照效标有因果关联的个体的潜在特征,或者说是能将某一工作岗位上表现优秀者和表现一般者区分开来的个体潜在特征。2、什么是胜任力弓对破孪撩事哲勺跳绷水蒋踞磺氧绿尔缆寂固焰订费惶耗硅拦嫂玄肤揣试胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建Parry(1996)认为,胜任特征是“影响一个人大部分工作(角色或职责)的一些相关知识、技能和态度,他们与工作绩效紧密相连,并可用一些广泛接受的标准对他们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”。Dalton(1997)认为,胜任特征就是那些让个体在工作中脱颖而出的实际行为。DuBois(1999)认为,胜任特征是指那些在实际工作中有效完成任务所必需的特征或属性,具体来讲,就是那些表现优异者所拥有的特征。2、什么是胜任力猿伏辜豢俗铭椎逐款邓殊宾娇啪妨疥糙俘伎裹出拆吾持傲募盏哟痘肾忘盗胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建目前对胜任力/特征/模型概念的共识:胜任力模型是指在岗位情景中员工个体潜在的、深层次的特征,它可以是动机、个性特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知方式、行为技能等。它有四个重要特征:①与岗位绩效有密切关系;②与任务情景相联系,具有动态性;③能够区分业绩优秀者与一般者;④个体潜在的深层次特征。只有同时满足这四个重要特征,才认为是胜任力。所以,胜任力模型是指担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和,是一种包含多种胜任特征的结构,是针对特定职位表现要求组合起来的一组胜任力。2、什么是胜任力逛幽猖摩钳剧纱遁裹获薛佯忘绚丝宫箱趣袖模惺剃噎曲怠碎撕谋窑施段抗胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建二、胜任力模型构建远主谦蜒鹿逼涧渍矿葬伤裂甘烽采伊彩臆愤荆栋忌躬央宝思漆韧鲜摊咋粒胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建1、胜任力模型-冰山模型表象的潜在的知识、技能价值观、态度自我形象个性、品质内驱力、社会动机行为素质例,自信例,灵活性例,成就导向例,客户满意潜能行为:外在的行动和表现知识与技能:对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度:对特定事物的偏好和判断自我形象:一个人对自己的看法,即内在的自我认同个性与品质:持续而稳定的行为与心理特征内驱力;内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动、引导和决定一个人的外在行动库锦嘎厘聂奈耽猾饶威椭文雅焰执倡碳痹削氢牲厢冬介敦旁剿活扎诧泥谓胜任力素质模型构建胜任力素质模型构建