文档介绍：施工标准化管理作者姓名:朱琳作者单位:化建四处联系电话:**********邮箱地址:julia_000@二〇一一年五月摘要:文章为实施施工标准化管理,阐明推进标准化管理的基本思路,在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理。关键词:标准化管理;技术管理;安全管理;质量管理;生产管理。大庆油田建设集团有限公司化建公司第四工程处自成立以来,紧紧围绕推行标准化管理这条主线,全方位规范、高标准施工,阶段性实现了安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”责任目标,成绩的取得和推行标准化管理密不可分。(二)位于大庆石化化肥厂内,主体工艺装置,包括工艺生产单元、辅助单元和公用工程单元三部分。主要原料丁二烯来源于本工程BGMA联合装置的丁二烯抽提装置,本装置设计规模为年产BR-9000牌号的顺丁橡胶8万吨,所需的公用工程和辅助工程归于大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程统一配置。、釜14台、容器80余台、冷换设备60余台、机械设备50余台、压缩机3套,机泵120余台。吊装重点为回收单元的塔类设备,及聚合、凝聚单元的釜,此类设备重量大、起升高度大,作为吊装重点进行阐述。,工艺管线材质主要为碳钢、不锈钢,累计管线长度约80公里。:变压器、配电柜、配电箱、电缆桥架安装及电缆敷设、照明、接地等,安装工作重点在于变电所盘柜安装调试、装置电缆敷设。:仪表设备校验及安装、电缆槽盒安装、成套设备的连接、仪表保温箱安装、仪表接线箱安装、仪表管路(电缆保护管、导压管、风管、伴热管)配置安装、电缆敷设、查接线:机组调试、仪表回路联校和报警连锁系统试验。主要安装内容为仪表设备校验及安装、电缆敷设、DCS调试。、系统的特点,并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际,推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。《标准化管理实施细则》手册,主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础,人员配备是保证,现场管理是重点,过程控制是关键,4个标准化相辅相成,缺一不可。分别制定了4个标准化《实施细则》,用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化,目的在于通过建章立制,使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点,建立了14个方面的管理制度。二是人员配备标准化,在《预控纪要》配齐管理人员的前提下,人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化,目的在于明确现场管理要做到什么程度,把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明工地建设标准、技术工作标准、中心试验室管理标准、拌和站管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化,目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。《岗位标准作业卡片》,主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、实用为原