某销售公司区域经理年度目标责任书模板.doc

文档介绍：某销售公司区域经理年度目标责任书****公司****年目标考核责任书**区****年目标考核责任书考核时间:****年3月1日—****年2月28日区域范围:吉林省目标任务及分解总体目标任务,有效销售收1300万。回款目标时段任务分解单位:万元3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合计403040204080200205275230100401300回款目标区域任务分解区域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合计黑龙江2520251020501001251551306030750吉林151015102030100801201004010550合计403040204080200205275230100401300目标奖励奖励提成必保任务为计划指标的60%。。完成必保任务至全年指标的90%部份按8‰提成。完成全年指标90%%提成。奖励兑现奖励兑现:每季兑现应计业绩奖励60%,其余40%在次年3月份清付;春夏季业绩奖励半年兑现。说明:不论总体目标是否完成,各区域目标的销售人员均按方案规定予以奖励。惩罚规定所辖区域内如有窜货行为,无论金额大小,处特许商1万元至10万元/次罚款,同时该区域责任人处1千元至3千元/次罚款。对于泄露公司商业机密而影响业务的,经公司核实,取消责任人全年奖金的50%至100%,情节严重者直至除名。工作职责按照公司《终端形象标准与陈列规范》,协助经销商建立和维护终端;帮助经销商在区域市场进行深度开发和网络拓展;维护区域市场秩序,主要包括价格的稳定和窜货行为的规范;对经销商及业务导购人员进行营销知识的培训、品牌思想和品牌意识的培养;督促经销商在本公司规定时间内,按要求上报进销存月报表,以及公司需要的相关资料;定期对区域市场进行市场分析;负责区域内客户的发货、回款、以及应收款的核对、催收工作,每月末与销售财务部核对,保