文档介绍：人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训计划书
季度
100分
包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施
培训实施报告
季度
100分
是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
确保培训工作的有效实施,并作为下一步工作的借鉴
培训制度制定与完善
季度
100分
根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
促进培训的制度化
培训内外部资源建立
季度
100分
内部:培养内部讲师
外部:寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
寻找、培养内外部资源,做好培训的前提工作
培训档案的整理
季度
100分
建立、整理员工培训档案
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
作为培训、及员工职业生涯发展的依据
培训专员软指标评分表
表一:培训计划评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划制定的及时性
10%
计划的完整性
30%
计划的合理性(适合、可操作)
60%
总计
100%
表二:培训实施报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训情况的总体回顾
40%
培训效果分析
40%
对下一步工作的借鉴、建议
20%
总计
100%
表三:培训制度制定、完善情况报告评分表(人力资源部经理填写)
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三