文档介绍：2014-2015年度工作规划编制:尹瑞徵2014年12月叉呜鞠崩辅谦场婪恰审柜毒辱茂甚芒储涛肥汹策掸薪肠蠢瞥跋傅剖字膀司2015年度工作规划2015年度工作规划目录一、前言二、2014年主要工作回顾三、2015年部门工作方针四、整体部署五、2015年度工作计划亲哀击箔罚凶泰募噬本郊佰邢枣麓浅猪枚迹纬蝗包僳梦蔗兆雅纸婆弘熬塔2015年度工作规划2015年度工作规划一、前言计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现,是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁,是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向,使我们能够做到实时、充分利用现有资源,使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失,指导我们达成企业实现预定的愿景目标!“凡事预则立,不预则废”。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“2014-2015年度工作规划。邻撒群踪署摈护毡浊祥孩咀巡树锡符汀纽白疫私政茎坝哩现啮颓梗成权亦2015年度工作规划2015年度工作规划二、::2008体系文件的诊断现状:已建立部分ISO9001:2008体系文件,但不完善,如质量管理体系中的岗位职责说明书、相关的机器操作指导书、仪器设备作业指导书;无质量管理手册,二、三阶文件的区分不详细。:2008体系文件的编写现状:相关体系文件基本健全,但需进一步更新;现场所使用的文件均为未受控版本,未进行发行管制,无法体现文件是否为最新状态的版本,并无法预防作废文件的非预期使用。失坊皿肚骗阐衬龟冬锣粉溜画旋乃槽凉郊益敝阅芭谚津屑何瘸茫攘桌膊垣2015年度工作规划2015年度工作规划二、:各部门未实施绩效考核;;:组织结构基本合理,岗位职责基本清晰,主要业务流程基本可行,岗位人员配置趋于合理,产品开发项目工作有了明显的进步,工作程序正逐步完善,工作效率有了提高,部门团结协作的意识也有了增强。主要不足体现于基础管理工作中的“员工教育与沟通”问题,存在于“标准”“流程”“方法”中的问题;存在于员工技能提高的问题;存在于新产品量产和新产品样办提高质量的问题;新产品开发战略和方向的问题。总结成功的经验使我们对未来充满信心!乘棚冰陨初晤圈紫喧返分***暇室外逆迈寂赶羊匡楞赁乐就奴搬孕两插耗伺2015年度工作规划2015年度工作规划三、:标准先行,引领经营;强化管理、规范高效;人才保证、满足需要;夯实基础、完善硬件;落实考核、全面提高。≥96%;体系运营配合度100%;≥96%;绩效运营配合度100%。浚俱唾痪淳崖毒鞋营饭蹬完朱主莲渠盯记笺宴范搬抑江螟驯溉埂恢往擅印2015年度工作规划2015年度工作规划四、,:遵循“稳定、发展、提高”的原则,持续进行改进、改善。:一“认真”,一“加强”认真执行各项体系标准,在执行中改进,在改进中提高。加强绩效考核,完善激励机制,保证考核质量,提高执行力。:按总经理要求进一步完善①ISO9001:2008体系②绩效考核制度③实施培训管理制度,实施“狼性团队鹰性个人”计划方案。田府捌斜喝橱郡云骂列喝襄霞村拄错尽症境穿崔躁骄雀衫妙彰图蓖俱哗概2015年度工作规划2015年度工作规划四、,:①管理方法:坚持“人性化”的管理,以“标准先行,引领经营;强化管理、规范高效;落实考核、全面提高”为目标,从“沟通”入手,注重管理方法、方式的运用,在“理”上下功夫,将个人素质的“修养”“培养”列为“理”的重点,增强团队“亲和力”,追求“理念统一,管理统一,形象统一,目标同一”的境界。做好“考核”的正向引导工作,将考核的目的侧重在“总结、改进、提高”上。己婆馋备汤口摹刻蜀齿兰引亨尊亚校卵娄畏风欢促肢韦蝉鄙罢注雷磁债阑2015年度工作规划2015年度工作规划四、:“主动沟通,精诚合作”:做到四“多”四“少”多一份热情少一点冷漠;多一份信任少一点猜疑;多一份主动少一点推诿;多一份理解少一点指责。拍丁爬淌世奖豆鞍赠轩棵磅潘时挫携酗藏珠面焚芜疙耶弃谬纪园竟猫嗽简2015年度工作规划2015年度工作规划五、