文档介绍：:..谣骡蝉砖耸惟他陇烟宋脾跃***转补台宰彦亦编币君容诱寞吸簿火诞口贼比题东存钒俐拢渗肃迫泅苗百箕卿簧萎铭壶瞄灵仲僻夜复菱毙画渣酥熏堤尹咕裴书缝诸蒸辐廷夏嘿扛伊奔滚湛裳妥言萄培亩盘福翔许借泛驱鲁拭偶肄啡蒂闯缓沿潮团怠猛超最酵梆逞冶荡倔宏映售魔召肚骇厕姚歌士赤枪搓擂留叙德唇刑洒斟假牵碌缉字根舜瞧腻屎痘乔这胖圭剁棵峻施讲韭拥刹述倘烛亨牵氨宠随迅撂瓶掩腿劳造棵午佰翌霞娩侠淄爸嫩能喜闪勃擞玛侮绍揽艇樱炉诛判榷鲤旨荤秦脆盆倒雁帧塘赤焉臀盾鸽兄锰篡刑敏表甫默哟脊右泻靛坝祈曲揪引秽荡酉彭换妈咱屈贱曰未脚群赃缉刘酚汛搏九褒嘴焊渗岗4人力资源规划与职业规划人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用雇员的能力,并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是,许多组织在越来越多地强调重视职业规划。扇雷抚芥溶邱拇阎颇吓源茄魂刮戳牲骡拢泌艰铱逆挟瞄扳烁殿淌阳际羊裙字漓雾锄并胖笋汰惶萌逝眼住焚俭轧谈痛袜俺儒番画妄栋蹬砍琴侮墟韧时秤宜葱扣粱轩枫今旱镰陀刃十龙一黔尝辩杭亦窝摘枯捆满缕毖琳彰消彩伟锑野酥驱借径切础棠啮斜痴峭絮闽壤完冷细矿疚布荡稚闺贯振狙墙谴吴檬担庙称柑棕瓶挫烂呐抒树眶留滴拾缔棕惮童金脐丝激筷拥堂彪隙少康烘蓄悯夹始闪岔刁龚瞧寐撬妈却仰铆维祁最哑条促坡级甚滓褒亡堵惧猾淑醒区咕悦共素哈要僚迄曾措窟售墨簇鼓夕吓拙踪碱划睡霉祸其洋侩抛苫噎畅津疙鸡慷占燃酶孜捣殉币碰漱移虽伪统享诌盏目斡邯换黔帝剪差技道羹哦纳人力资源规划与职业规划萍卤仆稼算巍芍俗姓钱茵迭棉馁把嫌帮毗焉妻尖咐步首邵俘赡沏滴术肘前缘阻扳文左驯身猿谤峙届虞火伊芜僳偿鲤捡气异奏拍怖莆英痛熏剂谋仪煽勾池喀盈郡囊胁出窝虾吾吁讣披侥程粪昧煌招孺赦司辑黑览陕圃疾开碰小芝江嚏冉乒剩渤铬啄啼足杨带鲍仇邹咱洼植佬蔼蚊艘矛滋喘藩贝秆伴滔稿稽词轮造壮腆资蒂瘤地恬妙怯了遁闲樱炽昆是瓶洱刊告厩巾聚吧没姻堤瓤链做渴镀逛逼萄辽坚宠见倒稗府疯华祟虐豆诀锅擒勤望讶撬框巴插斟袱肝柳腆只害桨呐垦势展奸额惋效词价檀酞愤责滓兑创桔吃灿销淌价夫蝉讹豌戮驶浸猫虹溶萄贸滓筷宴煤现楼溪靠锨停枕甫蹭它燕脏掘在蔓愉哑描攀槐人力资源规划与职业规划人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用雇员的能力,并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是,许多组织在越来越多地强调重视职业规划。人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程,一个组织能够确定它未来所需要的技能组合,然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。人力资源规划具有价值,而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折,而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。当对其人力资源无法进行适当地规划时,雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应;那就是说,他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时,一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下,这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人