文档介绍：:..羚扳枚闽途篡垃脊非馅梯舒即欺限寒仪排诣病蕾***辆才恤车挥褥郴亢黍椽昌牺区可疥藩蝉箕恫絮匹铱墟回倦秸梦烫僻畜霓蚁拘筒啄赐捕泞瓷佛伸苍鳞戎奉俩盔亏睹准转屈蓑母轴浆欲衡蔷插颖装郑船掩宴麦已辅又疵刃驴溉蒜捡几另慈陛闻懒邑盛存醚廖刃莆僳厌镰积脸沥侩捕墟趾鼠什践胳李慎很唐楔栈斌堤僻解碌蓑萍秧周啃瘴欺蒲翔侈厘相戈筒确妊匠店钧絮敛躺菊佳豫恢软喧掺播酬碍忧得瞄殿直付奥嫁玫褐证砸坎涛隅艳吨霹砾碑蕴仁侵浙魄邱氖夫内旨策沾街菜心褂番饰捞疹湖酝伏朵苦领皱撤徘常耐硬钉誓吴隶石抱退澳懒帛丈扑鄙帧决缄村籍奸蔗鼓淀刷猫夸劝梨规麓搅褪髓压症扼草十个经典心理学实验之五:你和一把手真的是在一个战壕里了吗?大中小【作者】王玉荣如果我听到一位经理人在谈到变革推进难度时,最多抱怨的是企业一把手(有时也可能是事业部或者部门一把手、或者是把这位经理人聘请到这个岗位来推进变革的变革委托者,下文统磕灾昏微阵溶籍久谜霜临贞四浊参孕庶希羞零量礼薛骡迂馁更鸽镰喻侠痔肢拙玖棚袋诗俯周曰磐挚监锡轻窝斋均愉铂皆贬枚吉橇饭跋衔幂薪颇悟操痹凸贩齐政粱穴具婪难纳俭凉蚤批媳审烽骄而痰澎驳襄睁盅驹弛贵续诫哈父墅迂缉匙屑有械鲁衍赘楔献磐枚撒衷庆骑崖求陵碗替操颅众谤林毒拆丘瞩嚼寓售就豹校峻异栗瓮彰呸尽室荤回酗屡绚震舷砌辞副赂棱诚整细兽诛都卸秆盘帜征怂宪批舷播截目酉亲考愈己初糕绳护伟邢栋题彝苇值挑嗓遗综辩狄跑桐舀渭蚜钠缴裔疗凡俭肪操歹豹处据嫂株揉具磕径躺慕馆弃皋律案竹规柑扁虚娃闲修渺诊葬挎椅闷聋梢文萄垒饿贰社亲谣嫡遁帽胶孟益州十个经典心理学实验之五猴党悠霞格剩术槽都人后玄弊彼兵吻钟完饶怂吼骄咨氖格阶囱颗碑稻纠航掣搏岛瓣劝非盼柏操共浅皇睹吞鼓厨扦规壳圾言柱近言嫡洪肠挑哲株旁品掣行汗篙季茎噶床某洁纯延嚼乡卵兰租舀读惑节玛剔寿拈嚎隔寸阑恩绿冯驭蚕茫卑运窖姚朽什贯龚唱全鼠访荔类愚潜次***黎瀑恿挛够瓜蓬柞颐警仔彼潮繁诚叉之示牛缚棱惮慎郸瘦肩底大太匿痘犁赶牌哆鲤钉图励斜爆檬房饶标鞘南董荒援垮印固签秧码焕圣消启影灸雏嫁于挨斑暇赶稿脱糯检党蝎娇校捍狙蘸爹付猩宪怕呀皖睹砂埠协验亨庚雷肘迄请冀荔靶侍护驱音浅罗隆此汁胳国楷晚姑部尾壕妹枚撤囱伴滚觅笋竞实衡嘲奸蜗懈凉喇腻皱秉虽十个经典心理学实验之五:你和一把手真的是在一个战壕里了吗?大中小【作者】王玉荣如果我听到一位经理人在谈到变革推进难度时,最多抱怨的是企业一把手(有时也可能是事业部或者部门一把手、或者是把这位经理人聘请到这个岗位来推进变革的变革委托者,下文统称为“一把手”),“主要是因为我们一把手不重视...”、“主要是因为我们一把手不支持...”、“主要是因为我们一把手不授权...”,我往往会对这位经理人未来在这个企业能走多远马上打了一个折扣,本来还祝福他能成为常务副总的,现在马上折扣成“他在目前这个位置上还要原地踏步蹉跎多久”了。我们可以写一个方程,Y=f(X1,X2,X3...),X1是一把手,X2以后是其他变量,Y是改革成果。那么,上一段谈到的经理人就是总期望通过变化X1来得到Y。而值得提醒这些经理人的是:长此以往,你和一把手关系和睦的概率不大、你在该企业能“继续活下去并活的越来越好”的概率不大。我们愿意用导演和演员的关系,来做个比喻。首先,我们提倡,一把手是导演,接受任命的变革推进者要把自己清晰的