文档介绍：对员工激励的理论和模型大体来说,目前研究者大都从心理学角度、管理学角度及经济学角度三个角度进行探讨和研究。而组织行为屮的心理契约对员工激励的影响已经成为人力资源管理或组织行为研究中的一个崭新的视野,在组织行为的过程中,传统上的单纯依靠工资、奖金等形式的经济手段来激励员工的方法己经暴露出很大的局限,随着社会经济的发展,这种依靠金钱作为员工激励的手段已经跟不上现代管理的步伐,它的激励作用正在逐日下降。在提倡以人为本的管理模式的潮流中,员工激励的焦点进而转到柔性的、具有人文关怀性质的激励上来。其中心理契约概念的提出为员工激励提供了新的启发,开创了员工激励领域的新视野,把员工激励的焦点放到组织和员工关系的微观领域。就像生产关系可以由粗放型向集约型转变一样,员工激励也由过去简单、粗放的模式转向更为微妙、精细的模式,对员工激励提出了更高的要求,进一步去发掘员工的主观能动性,焕发员工的工作热情和动力,从而提高组织的整体效率。本文首先对心理契约进行了概念界定,对员工心理契约的内容进行阐述,以确保正确理解和应用心理契约。之后,阐述了心理契约和员工激励两者之间的关系,心理契约与员工激励有着密切的联系。在对基木概念论述完之后,接下来就是对心理契约对激励过程作用的理论分析,理论是构建后文组合模式的依据,基于理论基础,就可以构建相关的激励模式。本文接下来论述的核心就是构建与心理契约契合的激励模型,同时也是本文创新之处。首先阐述心理契约的三维度结构,然后就是构建组合激励模式,因为在数据采集上的困难,本文模式中心理契约三维度的具体类别没有得到实证验证,所以只能将把这种组合看作一种理念模式,而非模型。本文最后一部分是将构建的模式应用到员工激励屮,进行研究和分析。首先应用组合激励模式分析我国目前员工的激励状态,具体有激励因素分析、不同类别员工心理期望比较和不同工龄员工心理期望比较,通过这些比较得到一些关于员工激励的启发和结论,这些启发的结论与后文组合激励模式建立具体的员工激励密切相关。最后文章鉴于激励模式给出了适合我国员工的相关激励措施。关键词:心理契约;员工激励;,thetraditionalwayswhichonlydependoneconomicalmeans,suchassalaryorbonus,,,whichemphasizethehumanism(asystemofthoughtthatcentersonhumanbeingsandtheirvalues,capacities,andworth),,initiatesanewhorizonofthisfield,,staffencouragementhasalsoexperiencedthechangefromthesimple,extensivemodetothesubtleanddetailedone,whichputsforwardhigherrequirementsforstaffencouragementtofurtherexplorethesubjectivecapabilityofstaffstomotivatetheenthusiasm,emotion,passionandmotivationofstaffs,:ontentsaboutPsychologicalContract,onthebasisofthearticledcorn,Imakeadifferentcontent,,Iintroducethetheories,,thesecondpartisaboutthebuildingof