文档介绍：大型体育场馆赛后运营的策略思考作者:事业发展部创新与高效大型体育场馆赛后运营的策略思考近几十年来,我国体育场馆的建设数量和速度都很快,尤其是为2008年奥运会而建设的大型体育场馆,耗资巨大。但如杲仅仅为一次比赛兴建这些场馆,对任何一个举办赛事的城帀和地区而言,都将是很大的经济负担。赛后运营的状况决定着巨大投资能否获得相应收益,是每一个大型体育场馆生存、发展的关键问题。实际上,大型体育场馆的赛后运营已经成为政府、投资者、设计师和运营商的共同关注点。体冇场馆赛后运营模式与投资、设计、管理等多方而因索相互影响,而成为体育、经济管理、环境等众多学科交义研究的对象。随着我国计划经济向市场经济体制改革,人型体育场馆运营模式也在发生着变化。木文以华体集团作为人型体育场馆赛后运莒的经营主体来探讨人型体育场馆赛后运营的创新模式以及应采取的措施。一、运营手段的创新解决大型体育场馆赛后运营问题,实际上也是解决竞技体育,社会体育如何并行发展的问题。大型体育场馆不仅应为运动员比赛、训练的场所,而更应采用多元化的经营手段向广大群众开放,充分考虑赛后的群众健身、休闲、文艺演出、展览、簡业、餐饮、娱乐、购物等非比赛功能和対外经营需要,提高其利用率,充分发挥其社会效益、经济效益。在此我们以2004年某段时间H本的六座体育场馆为例,在此期间六座体育场馆无一例外,每座都在进行体育比赛、展览、演出等经营活动。其中东京体冇馆在举行第31届高中排球比赛;东京国立体冇场在举行运动会;代代木体冇馆在举行大型演唱会;大阪城体冇馆在举行迪斯尼冰上演出,同吋在举行2007年大阪世界出径赛展览。尤其值得一提的是巨型室内体育场■■东京巨馆(TokyoDome)。它建于1988年3月,场地血积13000m2,建筑血积46755m2,能容纳55000观众。东京巨馆是职业棒球队巨人队(YomiuriGiants)的主场,也是H—美职业棒球联赛的主场,每年举行超过60场职业棒球比赛见(见表1)除棒球比赛,1989-2000年述举办过12次国际体育比赛。同时,它还是H本最大的演唱会场,每年都有各种人型音乐会在此举行(见表2)。除此之外,球场看台下部及周边还设置了人量的附属设施:旅馆、人型游乐场、纪念品簡店、餐馆、小型博物馆、健康中心、室外休闲广场(街道)。无论是否有比赛,都山于这些附属设施的设置聚集了大量的人流,带动了相关产业发展,形成了巨大的经济效益(见表3)。(TokyoDome)2005职业棒球比赛H程表月份3月4月5M6月7月8月9M10M12月全年合计林球比赛次数(次)81411121711104188年份2003年 2004年2005年合计演奏次数(次)(TokyoDomc)-(物业管理等)营业额1829600000074110000004775000000344700000045710000002749000000(日元)利润5294000()00-860000002440000002591000000612000000128000000(日元)从表中可以看出,利润额最高的还是体育娱乐项目,体育建筑本身的特点与优势成为了吸引观众的亮点和开发体育相关活动的契机。围绕“体育产业”做文章的经营手段