文档介绍：随着审场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,工程施工不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力。在我国建筑工程领域,没有规范的成木管理思想,技术与经济分离,再加上管理方法和手段的落后,在整个工程建设活动中,普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成木控制,把成木控制主要阶段放在现场施工阶段,只重视事中控制,不注重事前和事后控制,难以有效地控制工程成木。首先,木文先从工程成木的概念入手,分析了工程成木的概念,说明了工程成木的具意义,进而立足工程成木控制的现状,阐述了工程成木控制存在的问题,最终重点探讨了降低工程成木的途径和措施。关键词工程成木;途径;措施;管理目录摘要 I1 绪论 11」课题背景 1121国内现状分析 22工程成本的概念及意义 32」工程成本的概念 33工程施工成本管理存在的问题 43」潇T准备阶段存在的问题 ,人料机进场不及时 ,没有有效管理措施 、质量把控不严 74降低工程成本的途径 ,拟定技术员组织措施 94」事前十•划准备 事中实施控制 9揺魏蘇蠶豔算责任制.======11424材料采购 11425后勤管理 纟吉论 参考文就 1绪论1・1课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑市场也□趋规范,逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变,由下达计划任务到通过招投标选择施工单位,全国建筑市场竞争也□趋激烈,全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势,施工企业不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力。换句话说,努力降低工程,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。本文所研究的,就是通过何种途径和措施,降低工程成本,使工程保质保量完成的前提下,尽可能的降低成本。,为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献。但到现在为止,我国的建筑业的发展还不够成熟,还有很多方面需要改进和完善,,其中比较突出的是,没有规范的成木管理思想,技术与经济分离,项目投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超(概算超佔算,预算超概算,结算超预算)”现象、“烂尾楼工程”现象,这些现象均与建设项目各个阶段成木失控有着必然的联系。与此相对应的是,我国工程项目造价管理近年來有了长足的发展,各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等,在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用,但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补,没有起到根木的作用。我国工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的弄距。,他们史加重视事前控制,一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的,科学性、操作性都较强,并H严格监督预算的实施,设立成本控制指标,定期进行考核,按吋对预算执行情况以及出现的差异进行分析,保证成本控制目标的顺利实现。同吋重视事中控制,加强成本核算,特别加强对可变成木的控制。国外建筑企业成木核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制,用短期的、侧重丁削减成木的核算方法来进行成本控制,着力于对变动成木进行分析,找出成木发生及变化的原因,提高成本的使用效率。此外,加强质量管理也是国外建筑业降低成木的重耍措施之一。国外建筑业的成木管理工作由于基础比较好,发展吋间长,相对我国来说已经比较成熟,但也存在一些问题,其中比较突出的是人力成本以及材料成木的居高不下。由于国外的经济发达,教育培训费用较高,社会运营成本也有较多的附加支出,很难降低工资及采买成本,这也是近年