文档介绍：物业管理方案范文—物业管理策划方案物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物场地进行管理的活动。下面是小编为你带来的物业管理方案范文,欢迎参阅。物业管理方案范文1一、 概述某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。二、 目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,三、 组织物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、 人事人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下,全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。五、 经营预测a)经营收入:万元1物业管理费:万元应收万元30000*12*二126000预计收入万元1维修服务费:万元1特约服务:万元1其他收入:万元b)支出:万元1人员工资福利:14万元1办公费用:万元1维修保养费用:万元1稅金:万元1不可预见费用:万元c)润亏:-万元d)物业接管期间前期投入:10万元e)公共性服务费构成测算:万元/年,元/月*m2员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理11XXXX经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600工资总额合计:9600元/月;115200元/年福利:115200*23%=26496合计:14..17万元/年公用设施设备维修及保养费:万元绿化管理费:绿化率45%万m2*1元/年*m2二万元清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人二万元安全护卫费:7人*200元/年*人二万元办公费:按管理人员工资总额25%计算万元*25%二万元固定资产折旧费:按10%计算即1万元税费:按营收%缴纳即万元保险费:暂不投保合理利润:按营收8%计算万元但为减轻业主负担,我司将通过多元化经营、特约服务,严控经营成本等多项措施增加收入,减少支出,从而降低公共性服务费价格,拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为元/月*ni2。六、前期物业接管a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收。b)物业接管验收1既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收,也应站在业主的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业主的合法权益。1是物业通过竣工验收后,对物业主体结构安全和使用功能的再验收;1供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;1房屋幢、户编号已经有关部门确认;1落实物业的保修事宜。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实,重大保修项目细则与图纸校验到位;1接管小组按《图纸资料移交清单》,技术资料进行对照检查,发现产权、技术资料有缺漏的,应以书面形式上报开发商,请求给予协助解决。1接管小组按《设备移交清单》,对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查,发现接管设备与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报开发商,请求给予协助解决。1接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查,并将检查记录在册,对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。1在保修期内,因施工、安装、设备等因素产生的质量问题,公司应查明原因,及时上报开发商,请求尽快解决。1抄水、电、气表的底数,记录备案。1接管验收中若发现问题,应明确记录在案,约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修,直至完全合格。1接管验收符合要求后,物业管理企业应签署验收合格凭证,签发接管文件。1当物业管理企业签发了接管文件,办理了必要的手续以后,整个物业验收与接管工作即完成。七、入伙1、准备工作1治安方面:小区四周种绿篱或安装防护栏;增设报警系统;统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗;1车辆管理:增设区间道路标志;封闭小区由多个岀入口到一进一出;增设自行车棚;加固架空层车库;1垃圾清运:增设垃圾池或垃圾清运站等1楼道灯:改用节能灯1分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工工作服