文档介绍：中南财经政法大学毕业论文论文题目:员工离职倾向研究姓名:徐娜 专业:工商企业管理准考证号:0**********联系方式:130061556132012年1月1日本人声明我声明,本论文及其设计丁作是由本人在指导教师的指导下独立完成的,在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。2012年1月1日摘要 11前言 21课题研究背景及意义 22员工离职的愿意分析 31个人因素 53企业外部因素 63怎样解决员工的离职问题 61有效的协商沟通 74员工离职的对策及预防 81物质激励措施 125结朿语 12参考文献 13致谢 14摘要现在的企业管理不仅仅是业务管理,还有人才的管理。无论是大、中小企业,他们都希望口己企业的规模越來越大,并想尽一切办法來到达目的。但在竞争日益激烈的当下,一个金业如果不能逐步的完善口己,则必定会被社会所淘汰。那么怎样完善自己来加强竞争优势成了一个很重要的问题。人家都知道企事业竞争中很重要的一项是人才的竞争。任何一个企业它的正常运行都离不开他的员工,拥有了人才就等于拥有了创造力、拥有了更强更持久的生命力。一个公司越大,里面的各种类型的人才就越多,公司的发展前景就越有希望,因此很多企事业都想尽办法吸纳人才、留住人才。他们有的采用很多种方式来调动员工的积极性使员工努力的工作,但即便是这样,企业的人员流动还是很大,员工在自己的岗位上T作一段时间就会产生离职倾向的事时有发生。一个普通的员工流失不可怕,但如果是一批呢?这其中损失的有形和无形的成本乂有多大?所以怎样才能留住人才,怎样解决员工离职成了每个企事业必须关注的问题,在解决这些问题之前我们必须弄清楚员工的离职倾向。员工离职研究是组织行为学屮一个重要的研究领域,研究表明,离职倾向是离职行为的直接前因变量,通过考察影响员工离职倾向的因素,能够很好地预测员T的离职行为。本文对员工离职倾向的影响因索的研究进展进行了综合分析,在诸多的研究成果中,影响员工离职倾向研究因素有员工个人因素、企业因素、外部环境因素。关键词:,人才流动也成了经济生活中的正常现象,全球范围的人才大战也愈演愈烈,企业为管理和培育人力资产所投入烦人人力、物力和财力额越来越多。适当的人员流动能让企业保持生机和活力,但频繁的人员流失让管理者头疼不已。为此弄清楚那些人员流动的原因及应该采取什么样的措施就变的很有必要了。员工是企业的财富。那么怎样让金业与员T和谐相处,留住员工与金业共同发展,成为了当今最重要的问题。“千金易得,一将难求”,员工的跳槽时常怵I扰着企业决策者。任何公司都避免不了竞争者的“袭击”,高素质的员工总是会有机会找上门来。即使竞争对手或猎头公司还没打算挖你的墙角,公司想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住最有价值的员工,也始终是件艰苦的工作。木文主要从以上问题入手來论述了有关员工离职倾向存在的原因是哪些方面,列出了怎样解决员工离职问题,以及怎样预防员工产生离职倾向?并综合现在的形势说明了研究其必要性。离职倾向是指因为个人、丁作及组织的因素导致员T产生离开组织的想法与找到其他工作可能性的总体表现。企业中人员的流出对企业來说是一个严重的问题,员工的离职会造成企业人力以及物力资源的损耗,也给企业的正常运行带来了一些不必要的影响。所以分析解决员工离职倾向问题十分必要。员工离职会给企业带来人力资本投资的损失和人力资源重新配置的成本。据调查表明在企业所而临的危机类型屮,人力资源危机占34%(列第二位)。而在企业人力资源危机构成比例中,列前两位的分别为员工离职率高(%)和核心员工突然离职(%)o这表明员工的离职尤其是核心员工的离职已成为企业必须关注的难题之一。因此,近年来,员工离职的影响因素和作用机理已成为公司发展的一项重耍任务。,当自己的标准与企业标准产生很人偏差时,