文档介绍：江苏利港电力有限公司企业标准QG/-2001班组工作条例 代替QG/-20001范围本标准规定了江苏利港电力有限公司班组建设的组织领导,班组的基本任务和主要工作,班组的设置与构成。提出了对班组的主产管理、安全管理、质量管理、基础管理工作、民主管理和思想政治工作的要求。还规定了班组长的任职条件、职责、权限及班组定级办法。本标准的依据是国务院颁发的《关于加强工业金业管理若干问题的决定》、屮华全国总工会和原国家经委颁发的《关于加强匸业企业班纟II建设的意见》、原能源部颁发的(1991)739号《关于电力企业班组建设规定》。本标准适用于生产班组,非生产班组可参照执行(具体要求可见另发的《班组定级考评内容和评分标准细则》)。、政、工、团的共同责任,各级领导都要把班组建设作为主要工作,研究班组建设情况,切实解决班组工作中存在的实际问题。实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。。部门行政正职对班组建设负全而责任,部门行政副职、专工和管理人员在各自的业务范围内负责对班组建设进行指导、监督和检查。23公司的各职能部门要树立为班组服务的思想,按照职能分工对班组实行业务指导,并加强监替、检查。各职能管理部门的职责分工为:,负责班组建设的组织、建制、协调工作。、替促、指导和考评(含定级考评)、指导、监督班组的牛产、技术管理和质量管理工作。、指导、监替班组的安全管理工作。、指导、监替班组的预算管理和经济核算管理工作。、指导、监督班组的培训工作。、指导、监督班组的思想政治工作;负责检查、指导、监督班组的民主管理T作。、指导、监怦班组的消防管理和培训工作。、部门专工(专职)和相关管理人员对班组建设进行业务上的规范和指导,各职能管理部门应加强对班组的交流和指导,开展直接面 对 班 组 的 业 务 帮 助2001-12-252001-12-13批准实施和检查,每年4—12月份,由金管办牵头组织相关部门对班组进行对口检查,发现问题及时给予指导。、物资部、计算机中心对班组的计划管理、物资管理、计算机信息系统管理进行业务指导,并加强督促和检杳。、专业特点或按工作性质,以及有利于组织、协调的需耍,提出班组设置方案(注明拟设置班组的名称、工作范围或承担的生产任务、人员构成等),并报人事部审批。(经理)领导下的班组长负责制,班组长统一指挥班组FI常生产和行政工作,对班组的两个文明建设负全而责任。。班委会一般由班组长、技术(质呆)员、党小组长(或党员生产骨T)、工会小组长等组成。、培训员、质量员、宣传员、核算员、考勤员等兼职工管员,工管员由班组提出意见,部门批准,并报人事部备案。一般可实行党小组长(或党员生产骨干或团小组氏)兼宣传员,工会小组长兼核算员,技术员兼质虽员/培训员,班组长兼考勤员,安全员由责任心强、业务突出的技术骨干担任。,班组技术员应由部门首先在取得专业技术职称的人员中挑选,班组长、技术员的聘任与变动应由部门领导提出意见,报人事部审批。,同时接受部门专工(专职)、专业管理人员和冇关职能管理部门在业务上的检查、指导和监督。,不断地提高职工队伍素质,在健全和落实岗位责任制的基础上,以提高企业经济效益为中心,全面完成公司的生产经营冃标和下达的各项计划和任务,并确保安全、文明、优质、低耗、高效的生产。,做到月有计划,周有安排,LI有布置,月有小结,年有总结。“安全第一、预防为主”的方针。认真执行各种标准、规程、制度,开展经常性的安全教育活动,做好劳动保护工作,落实现场安全措就,对事故和不安全事件坚持“三不放过”的原则,认真落实防范措施,防止各种人身、设备事故、尘毒危害和“三废”污染,坚持安全、文明生产。。增强员工的质量意识,实现公司的质量目标,认真开展质量管理小纟R活动,I韦I绕生产技术、设备管理以及节能等工作屮