文档介绍：生产管理及安全概论一、 生产管理的基础知识自从有了人类社会,就有共同劳动和生产,那么必然而然地存在着生产管理。没有生产管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,去完成和实现共同的牛产目标。由此可见,半产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。二、 生产管理的含义所谓生产管理,就是为了达到既定的生产目标,而采取有效的手段和方法,对与生产有关人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产有序而高效的进行。三、 生产管理的地位A、 生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场、产品开发和生产管理共同组成的活动;B、 生产运作管理是企业管理的一项重要职能。它是确保企业经营目标,正确决策的保证,与企业的技术开发与经营管理相互协调。四、 生产管理的冃的生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准吋。可分为以下实施内容:1、确保交货期;2、 缩短生产周期,它既能确保交期,又能减少在制品占用,从而降低产品成木;3、 减少在制品库存,体现管理的有效性。通过减少在制品库存,不仅能降低成木、缩短生产周期,还能发现生产管理中存在的问题;4、 提高生产效率5、 降低生产成本6、 稳定地生产出用户要求的质量7、 提高生产系统的柔性对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素•如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,。因此,制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下:(1) 确定生产产品、数量、交期(2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备(3)安排生产计划及进度(4)确实掌握生产所需的各种物料供应状况(5)分派与协调牛产T作(6)掌握实际生产状况,协调处理问题(7)负责有关出货的各项联络工作(8)定期参与产销协调会,召开生产会议(9)分析、检讨生产绩效,核对与记录报表(10)参与其他的有关活动、检讨会等七、生产管理的对象:•人;•财;•物;•彳百息;5耐间。生产管理的五个对象中,人是主要的。人在管理中是双重角色,既是管理者,也是被管理者。管理的对象包括人和其他对象,而对其他对象的管理是靠人去实施的。因此,管理过程的主体是人,人与人的行为是管理的核心。财和物是一个组织实现冃标的重要物质基础,也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要素与其他要素紧密、协调地配合起来。信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。信息可以传递和加工处理。信息系统是管理系统的“神经系统”。管理中的人流和物流都要通过信息來反映和实现。管理要发挥职能要靠信息的支持。信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。抓住时机,把握机会是成功管理的重要因素。八、生产管理体制(-)管理制度管理制度的功能制度是组织力量的成长点。制度是集体合作的既定方式,应作为企业内部共同的默契。制度是简化工作方法、求取工作品质的工具。制度是减少企业对员工技术、经验与能力依赖的方法。管理制度建立的原则重视效率、效果与弹性。制度本身应具有自行约束的能力。在施行制度之前应能预见其成果与缺陷,事先预防。减少制度更改的频率。管理制度的制定步骤确定制度的功能及组织地位。确定制度的工作项目。确定制度的T作流程与工作方式。制度报表的设计。有关资料的建立与建立方法的制定。工作分派与权责划分。管理方法的研拟。公布与施行,包含进度、预算与施行方法。九、简单生产管理的及工作规划及实务运作流程一、 计划设计生产能力一〉生产目标明确一〉采购一〉质量管理一〉成木管理一〉生产进度。二、 组织集权程度一〉对外承包一〉加班一〉设备调度布置一〉生产设备一〉生产人员配备一〉日程安排三、 领导激励员工一〉T作命令一〉工作指标一〉人员绩效评估四、控制:存货控制一〉质量控制一〉进度控制一〉成本控制一〉生产控制实务运作一般小型企业的生产管理工作相当简单,其有效工作流程通常如下:销售:由负责人凭经验直接与客户接洽订单,并自行决定价格与交期。用料计划:由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。途程计划:凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。(4)成本估计:以每批为单位计算使用材物料的成本,加上所需概略作业吋间,乘上工资,即计算出制造成本。日程安排:将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。(6)工作分派:将工作图、工作说明、样品及所需物料交由现场主管或工作人员,任其自行安排工作。进度管制:由负责人每天到工厂视察工作进度,检查实际进度与客户要求的交货期能否符合。交货:产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库暂存或直接送到客户处。十、生产管理策略归纳在建立多种少量式生产管理