文档介绍：g>EDAKJ德达康健深圳市德达康健股份有限公司Shen/henDedaHealthCo.,Ltd文件编号:DK-DZ0-001版 次:A2电商部团队奖金池管理规定页 次:1/5文件更改履历表拟制审核批准日期修订部门版本修订内容备注2016-12-20A1新版试用发行2017-4-14A2营销中心全部替换成电商部,编号变更一、 目的为了提高电商部平台的销售额度,激发各级人员的工作动力、凝聚力,提高部门人员福利,规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,特制定本管理规定。二、 对象本制度规定的团队奖金暂只限于电商部使用,主要用于提升电商部人员工作士气的部门活动。三、 :负责批准设立团队奖金制及奖金比例,及批准电商部人员的奖金使用中请;:负责电商部推广销售,全力提高销售额度,团队奖金的申请与使用;团队奖金的保管、帐务管理及使用支出;:不定期对电商部的奖金池资金及花费动态检查。四、 流程1每刀由电商部定期按规定的团队奖金比例,按财务部提供的刀销售额核算出上刀的团队奖金金额,预纳入电商部团队奖金池,并报电商部负责人签字确认交董事长审批,再由电商部填写“付款申请单”向财务申请奖金纳入电商部团队奖金池;,并每月登记《团队基金登记明细》在团队公开;,须提前作好费用使用计划方案,并填写好《活动经费申领表》,由部门最高负责人审批完成后,领取活动经费(即团队奖金);,若有剩余费用,应及时退回并双方确认,重新纳入团队奖金池;若有不足则说明事由补上;五、 :部门负责人根据公司董事长发布的年目标为期准,结合公司实际情况,提报月度销售目标计划,经电商部负责人及董事长审批后执行;:奖励相应的月目标奖金(定额2000元)和年目标奖金(按照比例)2团队奖金计算公式为:(实际总销售金额-非品质退货金额)*团队奖金比例,非品质退货指产品本身质量没有问题,由于客户原因、客服原因、快递原因等及客户拒收订单而造成的退货,即没有实际达成的销售行为;年团队奖金比例:%;:试用期人员不享有奖金;未完成标准业绩目标不享有奖金;;达成目标的奖励2000元;未达成目标的就没有团队奖金;2017年电商部销售业绩月目标月份月目标合计(万元)*入职月数(舍零取整):在次年1月份底年总结大会上全额现金按职位比例为1:1:1:1(总监:管理:职员:客服);年目标奖金上不封顶,超出年目标销售额,奖金金额随之增高。年目标奖金预算年份目标销售额(元)团队奖金提点奖金金额(元)%%%%%240000六、奖金池用途:(对