文档介绍：课程内容?班组长的角色认识?班组长管理能力的提升?有效班组沟通?执行力的提升?工作改善手法?班组长一日管理?目标管理?现场成本管理?团队建设管理?对员工的教导现状 1、对制造业而言,实现科学管理的关键岗位就在班组长,而从技术工人转化而来的班组长,往往面对下列管理问题,有点不知所措:?2、上级压、下级怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟...... ?3、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,现场乱找我,场地卫生差找我,效率、质量搞不好也找我……?4、手下一管就是几十号人,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作?……. 5、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你好,怎么个教法?6、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?7、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?8、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?9、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?现状第一讲:班组长角色认识别把村长不别把村长不当干部当干部!!!!. (顺其自然型);;;班组长的定义班组长是指:在生产现场,直接管辖几十个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。班组长是班组中的生产、行政负责人,是公司与生产员工的主要沟通桥梁,是上下传递信息的纽带。班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。?了解上司的期望?;;;;;。,这个人会如果遭遇逆境时,这个人会……,这个人会当员工有困难时,这个人会……,这个人会当员工犯错误时,这个人会……,这个人会当下属能力比自己强时,这个人会……,这个人会当被上司错怪时,这个人会……,是因为员工都尊敬这个人,是因为……你曾经的班组长模型班组长的职责1、班组长的管理对象:①对人的管理;②对设备的管理;③对物的管理;④①计划职能;②组织职能;③指挥职能;④:①劳务管理;②生产管理;③辅助上司;