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上传人:ttteee8 2019/12/17 文件大小:185 KB

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文档介绍::..新任经理全面管理技能提升训练2010年7月10-11日深圳2010年8月21-22日上海2010年9月18-19日北京【主办单位】一六八培训网师】曹礼明老师(Michael)【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士【联系电话】0755・86154194 蔡先生【联系QQ********** 联系邮箱:willtop@【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成木,金业重视管理人员的培育与成氏,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?木课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。培训收益2解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色2掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度2掌握管理的基本方法2有效规划时间,提升管理效率2掌握如何管理和培冇下属,有效沟通的方法2掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲第一部分管理基本认识一、 ?:你期望的上司和你期望的下属二、 对纽织管理应有的认识1•:岗位说明第二部分管理基本功一、 管理基本功-计划与执行1•、 管理基木功-命令与授权I•■分类匹配策略&、 管理基本功-控制与问题解决1•::我的时间分析2••如何掌握你的PDCA时间分配5,・・•:分析问题的基木工具第四部分管理技能提升一、 ???,反馈,&????案例讨