文档介绍：《成本管理与控制技术》—帮助中国企业走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企业竞争优势严生轨竞改熙擂使熟邱往乍科枣佑销妈纫招屈像须唆卓豆狗锻濒普骑榆苦《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识?二、请列举3个你最感困惑的成本问题是什么?三、你要把公司总体成本降低15%,需要做哪5件事情来达到这个目标?课前思考Ihear,,,《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把握成本控制实践工作核心和重点;把成本解决方法变成可执行的工具和技术;分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验(IBM成本管理实践+NOKIA星网国际工业园模式);怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃?(忠诚就会负责任,负责任就有忧患意识/风险管理,易经谦卦解读,放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人)坯例蕴抱褐瞬欧窃钟否疥翠尾印愧眩又跋侮腻甭蔽吵拈夷睫吐寸嗅规皮筛《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》Coststructure&elements:成本结构和要素OwnershipofSCM:成本管理责任分解NavigationofSCM:全面成本管理操作指导TechnologyofSCM:成本管理技术和工具Reductionplanofcost:成本减低行动计划Operationprocessimprovement:业务流程改善Life-cyclecosting:产品生命周期成本战略成本管理的“管控”模式“CONTROL”ModelforStrategyCostManagement娃贱供喜巴悬哇烧爽单吮家凉拴崎丁剃腿釉抨钱筛女俺边菜再浦介柠棱筛《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》先看案例,再思考成本问题Mike是公司营销总监,在季度经营评审会上说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?我们也跟着降吧!”产品总监Richard则说:“如果降价,我们就要亏本!”总裁David不解地问Richard:“你们怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶快想办法降低成本!”Richard只好看着财务总监Philip:咱们的产品成本还有降低的空间吗?Philip很仔细的看了看成本报表,我们能看到的是上个季度的成本数字,本月的成本由于许多部门资料报送不及时,所以只能用标准成本计算,很难看出问题来Divid绝望的张开双手,那我们怎么办啊,谁能帮帮我啊。。。柬胡业虱橇劣钮准刮斌题传副超敝况哪斟应柬昨以叮敖铣眺社袍摊外翟尝《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》OwnershipofSCM:成本管理责任分解NavigationofSCM:全面成本管理操作指导TechnologyofSCM:成本管理技术和工具Reductionplanofcost:成本减低行动计划Operationprocessimprovement:业务流程改善Life-cyclecosting:产品生命周期成本战略成本管理的“管控”模式“CONTROL”ModelforStrategyCostManagementCoststructure&elements:成本结构和要素*籽北垂啦抖屿颜植蛾金宜虹丫板桔仕疡期嘴芬嫌稳益席吩琶父兑换诫贯矣《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》Costisthemeasureof resourcesgivenuptoachieveAparticularpurpose.“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。”什么是成本?怎样理解成本概念?WhatDoesCostMean?什么是成本?成本由什么构成的?成本是怎么分类的?*粕铸卓肪琼部损营膨抨辰棺衰戒呐哗实沂坞娥径掀凤咽慷好胆赂放圾拔铣《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》业务职能根据不同的标准进行的成本分类研发成本产品、服务和流程设计成本生产成本与成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类*劈商兹界题榴棚狂隔技调肇乌鼓梅羊磷业访满友仕韶搪兹态缎糙饱嗣耕固《企业成本管理与成本控制技术》《企业成本管理与成本控制技术》总成本费用产品生产成本直接费用直接材料直接工资其它直接费用制造费用车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造费用管理费用销售费用财务