文档介绍：J公司绩效薪酬管理方案为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最人效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现企业和个人的既定价值,结合金业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度一、 绩效薪酬考核实行时间:2012年6月1日起实施二、 适用范围木绩效考核适用J公司全体员工,但下列人员除外:1、 试用期内,尚未转正员工;2、 当刀请事假2天及以上的员工;3、 当月请病假5犬及以上的员工4、 因公伤休息次月不参与考核;5、 旷工者不参与考核;6、 具体请假细则参考请假制度与流程三、 绩效工资划分:依据公司各部门和各岗位职则不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式:1、 按照逐级层层分解原则履行2、 员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。四、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为于•段,以激励为引擎,以培训为跳板。五、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月度考核每月每月3号每月5号工资发放FI年度考核1月一12月次年1月25日次年1月25日年底奖金发放日在考核周期结束后,对各级考核结果要定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据。六、考核周期绩效工资的计算1、 实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、 公司员工刀绩效工资考核要求和发放规定:(1)、依据考核标准,综合得分达到10()分,足额领取绩效丄资;(4)、依据考核标准,(5)、依据考核标准,(6)、依据考核标准,综合得分达到60分以下,绩效工资取消;(2) 、依据考核标准,综合得分达90—100分以下,领取90%—100%绩效工资;(3) 、依据考核标准,综合得分达80—90分以下,领取80%—90%绩效工资;综合得分达70—80分以卜,领取70%—80%绩效工资;综合得分达60—70分以卜S领取60%—70%绩效工资;年度考核得分计算管理人员年度考核得分二刀度考核得分的平均分X70%+年度考核得分X30%基层管理人员年度考核得分二刀度考核得分的平均分X60%+年度考核得分X40%一般技术人员年度考核得分二月度考核得分的平均分X50%+年度考核得分X50%七•绩效沟通与反馈1•绩效沟通综合部将考核结果告知被考核者,被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈,若被考核者对考核结果无异议,则在考核结果表上签字确认;若有异议,则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。制订绩效改进计划对被考核者的绩效考核结束后,各级考核者与被考核者应及时对具绩效屮未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助,并跟踪其改进结果。八、考核内容工作业绩(1) 任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要考核苴任务绩效指标的完成情况。(2) 管理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。(3) 周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。工作能力工作能力分为专