文档介绍：:管理办法1•目的检查的主要目的是通过对作业班组及一线作业人员的检查,查找、纠正不安全因素和不安全行为及与优质服务要求不符的行为等,监督班组制定、实施预防、控制、消除不合格项的纠正措施,确保中心工作有序的正常开展。适用范围适用于部门范围内开展的各种检查;对存在的不合格项的纠正整改及监督管理工作。检查组织部门安全、服务管理小组是开展各项检查的组织领导机构,负责对部门各项检查、纠正措施的落实等监督管理工作。小组成员主耍由部门领导、主管、综合监督组、安全管理专员、服务监督专员等相关人员组成。、服务管理小组对作业班组、人员进行综合检查;、人员进行有针对性的检查;3安全管理专-员、服务监督专员每月按照规定要求对各牛产班组进行安全牛产、优质服务的检查;;5班组的对一线员工的作业过程进行全面的检查。2安全、服务管理小组专题检杳安全、服务管理小组每月制定检查计划,对各责任班组进行检查。、、服务管理小组不定期对作业班组、人员进行进行专项检查;、服务管理小组在特殊时段对一线作业班组进行定向的检查。检查周期1部门每月不少于一次的日常综合检查;2部门不定期对班组的针对性检查次数每季度不少于1次;3部门在特殊时段须安排人员对期间的作业班组、人员进行定向检查;4综合监督组每月对各班组不少于一次的综合性检查;5安全管理专员每刀一次以上对各牛产班组进行安全牛产检查;6安全管理专员每月对作业班组员工进行跟班检查,点火跟班检查10户/月、量管跟班检查10户/月、装管跟班检查5户/月、抢修跟班检查10人次/月、维修跟班检查5人次/月、安检作业10人次/月;跟班检杳需作业员工签字确认;;(因专员在适应期间,具休检查任务待定);跟班检查需作业员工签字确认;9各班组每天对班组的日常管理工作进行口杳一次;;;。,需制定、实施纠正措施;;,对产生不合格项原因进行分析,在2个工作日内制定纠正措施报主管审批;4责任班组按照相关规定要求的时限内按纠正措施的要求实施整改;特殊情况不能在规定时限内完成的,需通过书而形式向主管汇报,汇报的内容包括原因及临时性防范措施、预计完成整改时间等;5不合格项整改完成后形成书面报告将纠正措施实施结果反馈主管审查;6主管审查合格后将纠正措施的实施结果报告反馈到安金管理专员、服务监督专员,专员对纠正措施实施结果进行验证;对效果不理想的纠正