文档介绍：平湖城投平湖城投2013年第五期,总第24期,平湖市城市发展投资,集团,有限公司办公室2013年6月3日本期要目?朱林森市长调研招商引资和项目建设工作?四措并举推进项目建设?三项举措提高讲解服务质量?东湖4A旅游景区又添新景简讯二则朱林森市长调研招商引资和项目建设工作-1-5月17日上午~市长朱林森一行到城投集团调研招商引资和项目建设工作。要求城投集团和城市新区加强招商引资队伍和项目服务队伍建设~加快推进招商引资和项目建设进度。市委常委、副市长王道平以及市府办、国资局、服务业发展局、规划建设局、当湖街道等负责人陪同调研。集团公司董事长李寿林代表城投集团和城市新区汇报了今年以来招商引资进展情况和城市建设项目推进情况。在听取相关工作汇报后~朱市长对城投集团和城市新区今年以来的工作表示肯定。同时指出~目前在招商引资和项目服务上人才比较缺乏~要求城投集团和城市新区在加强专业人才建设上有专门安排。一是要加强招商引资队伍建设~主动走出去招~在不断接触中提高招商质量。二是要加强项目服务队伍建设~主动跟上去服务~提高项目服务的质量和水平。,办公室,四措并举推进项目建设为全面抓好今年城市改造和城市有机更新等39个项目建设~、。集团公司以抓项目建设环节和节点入手~“四措并举”切实推进项目建设。-2-一、责任细化~深化项目推进责任人工作制。一是按照所属各公司工作职责~将年度39个建设项目细分到所属公司~并明确责任、要求、标准~实施项目建设责任分解制。南市开发公司承担16个市政路桥及附属绿化、城市投资公司承担11个景观绿化和9个安置房、中城拆迁公司承担旧城遗留地块80户,含单位,拆迁签约和城市有机更新、景区旅游公司承担景区形象提升工程建设任务。二是按照项目管理操作流程~实施项目建设管理三级工作推进制。建立集团公司抓项目计划制定、前期管理协调、方案合同审核、进度投资管理和指导监督,所属公司抓项目实施和日常管理,项目组和责任人负责具体办理项目涉及各项行政报批~以及项目施工现场管理~重点抓好进度、质量、安全和投资规模控制一线关~切实做到上下协同、无隙对接。三是针对项目建设工作实际和特点~实施项目建设每周工作例会制。定期汇报交流项目推进情况~分析项目建设中遇到困难、问题~第一时间研究破解方法~做细项目启动前期工作~紧紧抓牢项目建设方案设计、用地落实、施工招标、现场施工等项目推进主要环节点~做到环环紧扣、稳步实施~全力推进项目建设。二、现场办公~主要领导做到下一线抓项目建设。为确保年度建设任务顺利完成~集团公司主要领导身先士卒~切实转变工作作风~在工作分工和联系所属公司的基础上~主要领导坚持下一线抓项目建设。其中~董事长亲自牵头征迁项目和市重点工程建设~总经理牵头落实年度竣工、新开工项目建设~实施主要领-3-导挂钩重点项目建设和疑难问题现场调处一线工作制~坚持每周循环下各项目工地~现场指导和服务项目建设。年初以来~通过领导牵头完成或部分落实了项目建设中涉及与供电、水务、电信管线以及涉及用地指标、立项前置条件设定、项目招投标等环节协调工作~涉及旧城遗留地块拆迁困难户董事长更是一直参与直接约谈~正直做到领导下一线调研~掌握一手资料~一线解决问题。通过领导与项目挂钩及一线靠前指挥~进一步凝聚了干群合力~推进了项目建设。三、集中解难~定期分