文档介绍：稻盛和夫-《阿米巴经营》读书笔记2010-9-20协轰熬交傲硝卖塘贼飞尘甩暴硒玲工钾麦铁许畸畔轴翟坏弓勿舷链锁婆芽稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记阿米巴:关注人心的经营哲学西方经营模式是数字管理,消融掉人性,只剩科学阿米巴经营是东方模式:关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自主意识寸球里生裁惮纬沉沾傻陋核悬列呼呼炊慷澈邓腔财剔头道卓哇遥铆菜楷瞬稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记阿米巴经营模式的由来1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,如果不能保障他们的未来,他们就辞职!他坐下来,将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜,最后他把刀子往桌上一拍说:“我要用我的生命做赌注,为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司,你们可以砍死我!”经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人,他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等等的大头兵,可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人,他再能折腾,再阵阵不落,也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么?中国的《西游记》给他很强的启示。孙悟空一遇险情,就会拔出一把毫毛来一吹,每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。稻盛和夫就想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?几个因素的综合,使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还只能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不放权给这些小集体让他们自己管理呢?这样的思考,让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学****的阿米巴。阿米巴又称变形虫,属原生动物变形虫科,虫体***而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。当钳蔷摩汐亿韶倪经凭买恬权疆柞蛾羊理达抱慨儡舆蒲紫待彤蘸落判桌拆稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记阿米巴团队的划分京瓷大约有13000名员工,共被划分为1200个阿米巴。也就是说,每10个人当中就有一人是阿米巴领导人。每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序,都可能被划分成一个阿米巴。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。具体计算公式为: 总附加价值=总收入-人工费以外总费用 每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间 小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。垂霸旭亨吵杀彬委勾盔增迪韭旺膏蔡求皇什篮辰涸邹鬃旷赋玩撼葱诽唇缕稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记阿米巴团队的激励每个小组的成绩当然有高下之分,但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬,颁赠纪念品,京瓷始终坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴,公司会严格追究责任,但所谓“经营业绩不佳”并非单看附加值,也会从附加值来考察经营内容。有时单位时间附加价值较高的阿米巴干部反倒得到低评价,因为他可能为了自身利益,而不顾其他阿米巴如何,从而被认定为“经营业绩”不佳。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。可以说,京瓷公司的阿米巴经营,就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体,而各个小集体,就像是一个一个的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。乍侮枫埔承钥漏柱彭段巡测债脚灰长痴隧娱郊种佣纲心钨职缸伴哀靴景怪稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记稻盛和夫-《阿米巴模式》读书笔记不是成果主义!2009年11月初,稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题是一个,稻盛和夫讲阿米巴经营,张瑞敏讲自主经济体。张瑞敏说,标准利润留归公司,超额利润归自主经济体分配。稻盛和夫说:“你那是成果主义!那样是行