文档介绍：岗位综述:根据公司的中长期规划和年度计划,组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认;审核本部门的产品设计文件;组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件;确保完成本部门职责范围内的工作任务。
指挥线: 上级岗位( 总经理);下级岗位( 产品设计、CAE/CAD辅助设计)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1、规划与计划
,年/月度工作计划
设定
1. 年/月度计划完成率
目标管理
C
PDM使用
C
。
、验证和确认;
;
;
;
;目标偏离时的纠正;
、新材料、新工艺的引进;
随时
;
;
;
、专利申报等指标完成状况;
1、理解机械制图知识;
2、理解机加工及装配工艺;
3、理解相关塑料、金属材料性能;
4、理解价值工程知识;
5、理解公差配合(GD&T);
6、精通本专业产品不同系列的结构;
7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准;
8、理解TS16949:2000 、、
9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势
1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件
2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用,并能熟练操作1种
3、英(日)语阅读
。
设定
绩效面谈覆盖率
绩效考核满意度(申诉率)
项目管理
绩效管理
人本管理
B
B
B
沟通协调技巧
B
成本管理
B
、培训、晋升、流动计划并实施;
。
设定
1. 培训计划完成率;
、人员流动率;
;
2.“5S”管理;
;
;
;
设定
;
;
;
%
其他
临时任务执行
随时
按月计划及时有效、日常5s管理
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
总经理、副总
总经办
内
面谈、电话、Email
批准、审核、请示、汇报
a
业务经理
业务中心
内
E-Mail、电话、口头、书面
新产品设计及同步开发信息的传递
b
工装、产品、实验
技术中心
内
E-Mail、电话、口头、书面
设计评审、提供相关技术支持、其他事项协调
b
主管、网络工程师
信息部
内
E-Mail、电话、口