文档介绍：一、岗位综述:试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门,其试生产班长负责试生产计划实施和现场管理,具体工作如下:
1、现场进度监控,2、现场质量监控,3、现场成本监控, 4、工装调试和验收, 5、设备和工装管理, 6、改善创新,指导工艺&作业流程改进,积极倡导和提出合理化建议, 7、项目推进和总结, 8、技能培训和作业教导。9、人员管理, 10、劳动保护和安全管理。11、其他现场管理,试生产班长必须有效落实试生产计划的实施和监控,主动推进项目进度,担当好现场的教导者、协调者、监控者和管理者,协助部门主管管理好部门工作。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
现场进度监控
、监控和确认。
。
。
。
随时
%。
,主管满意。
,主管满意。
。
、每周试生产计划。
&试生产经验教训。
。
A
。
。
。
A
现场质量监控
。
。
(与产品部/品保部确认质量要求)。
。
随时
,达到预期质量要求。
。
。
。
&PFMEA分析方法。
。
。
&PPAP相关知识。
。
。
A
&PFMEA分析工具。

的控制方法。
,采取不同控制方法,特别关注A、B特性。
。
。
A
现场成本监控
。
“七大浪费”。
随时
。
。
。
2.“七大浪费”知识。
A
。
“七大
浪费”。
A
工装调试和验收
。
。
随时
,主管满意。
、冲模、注塑模、专用机、治具等工装验收标准。
。
。
(PPK)要求和相关知识。
。
A
,能把各类不同状态的工装调试到最佳(滚压、复押、纯押除外)。
&工艺提出有效解决对策。
。
A
改善创新
&作业流程改进。
。
。
。
随时