文档介绍：:..MTP中层干部管理技能提升训练时间地点:2011年4月7-8日广州6月23-24日广州课程价格: 2500元/人(含培训费、资料费、午餐等)培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程背景curriculumbackground作为中层干部,您是否有如下困惑:下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!自己身上责任重,压力大,时间紧!不知道如何有效跟上司沟通!平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,!很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期!。。。。总之,忙,乱,累,烦!原因何在:没有系统的思路和方法是重要原因!头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观念,没有掌握系统的方法和手段!许多中层干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握有效的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。如何改变现状:系统梳理中国企业做管理的思路,搭建管理的框架,掌握管人管事的线索。线索包括思路,机制,方法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践,是实证的结果!有了这根线索,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!   ,实战角度,实操动作,实际效果!,机制,,机制,(WBS),培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧课程大纲curriculumintroduction第一章解除中层管理的困惑一、,乱,累,烦?,业绩还是原地踏步??,同级不合作,下级高兴?5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者???--,复杂化,、–--??、?*SMART原则*??4.【实战练习】:*目标设定的三种方式*目标形成的互动过程三、??一、好的执行力需要怎样的管理机制?--粗放–规范–