文档介绍：(场)(场)(场)(5)-0-2XXX作业指导书版号/状态C/0标题安保管理流程图页数安保员基本要求规范及规程 培训上岗车辆管理 物业监控 消防安全 封闭管理指进出监安巡执消消消状封人监物示出租控保逻行防防防态闭员控品标停车中监巡法设工训标时管跟管识放管心控视规施作练识间理踪理理检检交接班工作交接班要求 设备、工作交接 未到岗安排安保工作检查各级人员检查 主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司文 件 号ZH/(5)-2-2XXX作业指导书版号/状态C/0标 题物管部工作检查流程图页 数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。在管理处有关人员陪同下,依据检查项目和标准进行检查。检查时,检查人须认真记录发现的问题,交当值人员确认签字。检查完毕,检查人将检查结果向管理处领导通报,并由领导签字确认。如问题较多,管理处需复印一份存留整改。月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总,提交部门办公会讨论评分,尔后拟发通报,提交部门经理审核。部门经理核签后,报主管领导审核。主管领导审签后,返回部门。部门再将材料送行政公关部报总经理,总经理审签后,由行政公关部负责编号、排版、打印、发放,社区环境管理部备存一份。组织部门人员,根据检查结果管理处按照通报的内容及时组织整改,于收文后一周内,将整改情况以书面的形式反馈物管部。将管理处反馈的整改情况进行整理归纳,为下季度检查时进行复查提供依据。对能够解决而未解决的问题须作好记录,在下一次评分时增加扣分值,并提出处理意见。XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/(5)-3-2XXX作业指导书版号/状态C/0标题安保主管工作流程图页数目的:检查、监督岗位安保员工作情况;全面贯彻、落实公司各项规章制度;及时发现工作中出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。日:对各岗位安保员工作情况不定时(至少)检查一遍;组织安保员对各装修点进行检查;对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查;及时处理突发性事件,且做好记录,重要情况及时上报;整理归纳档案资料;组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周:组织召开一次班长会议,传达落实有关会议、工作部署;布置各班召开一次班务会;组织两次军事训练,两次时事政策或业务学习;至少组织一次查夜。十天:督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进行一次全面检查,并作好记录,通知维修班进行修复。每月:对小区各巡更点进行一次全面检查;参与管理处组织的消防工作检查,发现问题及时纠正;月末对全月工作情况进行一次检讨,拟定下月工作计划;对表现优秀或违纪的安保员进行表彰、处理,并整理、归档、上报。季度:组织进行安保员季度训练考核;进行一次消防出水演戏;组织安保员开展一次文化体育活动。XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/(5)-4-2XXX作业指导书版号/状态C/0半年:拟制半年标题班长日检查工作流程图页数一年:组织管理处安保员参加公司组织的消防演习;年底利用一周时间,对安保员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚,制定翌年工作规划。班长、副班长1、提前一刻钟到岗;2、整理着装,集合整队;3、队列训练10分钟;4、提出工作要求,安排当班工作;5、带队前往各岗,完成交接班。,同时负责临时顶班;:.依法办事,执行规定,、值勤情况进行认真检查;不徇私情,以理服人;、:分清做好记录;是非,耐心劝导,礼貌待人和坚持可散不可聚,,以及下一班应当注可解不可结,可顺不可逆,可缓不可急。意的事项,要认真做好书面交接。巡逻岗大门岗大堂岗车库岗监控中心1、交接班记录有无交接清楚并签字确认;2、责任区内公共设施是否完好;3、责任区内有无闲杂可疑人员;4、小区内的车辆是否完好