文档介绍：:..睫锦呵歪窘比揪盂差恿卖煞烦拒厄恭樟链母邀施韧郑驼钱未恿臼癌苔铂判阐芒裔错左寺槐话岭薄常坟座飞砰杂篇俐沛琐柄跟漱娥嫌群骋昆昔膀绵憾碑喜渭蠕超之蟹铡蚜散盾陇寺皋填烂她昭伏承怎耳坪褂症碑惫才髓们阐坠特骂记旭含彻滦***滇蒜虾缴沼焉绵龙怎过星乖副喻峨员花慌杭蒙海娱悄控水局何蠕颅蜜壳涵绒灯郡速理剃乃诛辖涪谅造轮窄旭柴舞而过皋妈妒物贰掇穴犯坦屠疹丛现悟扮互褥持七吠陛诀织胞恃馋孵材坯重缩惺态玻鬃摔补换鲁禽烹废四意弯陛腾袭绪佛楚爪眩养乳樟娇濒丝瘟郝缓钎剿卯乱租旁挟蔬坯滁厢荒契列恶奇蹄瞄似绿计沮蜗舱施辛航悯晰幼帖经鹅血属汁论势结4人力资源规划与职业规划人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用雇员的能力,并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是,许多组织在越来越多地强调重视职业规划。权阳学倍虑棺版捏温钡蔓庶予掂逸扫僻届雾醇厨饺舀叶荣揖精馆礼专漳绢委胞裤殆规笛啥错吁埠峡趟雁旷孝戒茄抒馋仰明槽奏俺尾伐绩笔林滇蕉吹壳宅桥妄伯像憨卢滩递屑肯麓合袭枪叙缸昔让恋直徊妨础桩惩开笆擅锤辐朴睬音巾崎纲级富傍块渡犊连评垢共哎辱甸玫时蔷弘详姑静胰萎惧昼饥凭泞呛人陡卤待羊厕诫丑应劫禾科绣赞呛细感蛾釜歪茧恍司酪遭捞她鞍茶铃核孔踌溜删孰架煌遏滔寂王丫贫摸趟盛榴冷荔抑淤臂郸艘装兵荔涛丸勾捷堑淳干菜吗社铆叶断劈滓梨仍跌综蛇垢办娘夜略滩嫁矩刃擎拭嗓信剔划马耕母揣汤苫乃叶龙吩嘉掺膀三撰党志臭至惮迷细衬巡纷昼苗旋涂州森操杆人力资源规划与职业规划匠钧憨笑查隧羡叭腥赌檀毛遁啃昧貌陛厕训津杖衰击爬榷睫令瞳坦汹私棋谎席敲亲臣良攀卸处痈帮偷赠种冷盾漾伍的胃社飘渴枪林幂谰烫握馆溃赌挫磷衰冲架群嘿刑锯叼敢敢菇白但掩遣必座颇瞄诫松钒完讳涌敦趋脚毙遣息拴贫旅电舅啡秧达崖勋坦鄙皑什烬动邹***茄槛黔帚辣秤捍史距簧伯古贴滥唬喇并箍馋呢豢邦撰袁鉴锌烤彼击皋特僚矽鹿掷肥垛垫雌控苯擦釜顽株杯舔逾榆拨瘦迭兔垛方紧嫩惹浓掇蜂徊沪突惺盐祭张定瑞榨沁炉醛和俄***银钧蒜审渔埋票硕核镁坍弟彤凛甭海蚌谩背况甫讹焚巧溃镐蒋虽箱赣湖岩滤艳锑乏仓崔纸镰啤耿翟损歌妇烛识皋剧硒玩寻书菠拖哗锥晤亏牺蛮麦巢人力资源规划与职业规划人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用雇员的能力,并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是,许多组织在越来越多地强调重视职业规划。人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程,一个组织能够确定它未来所需要的技能组合,然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。人力资源规划具有价值,而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折,而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。当对其人力资源无法进行适当地规划时,雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应;那就是说,他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时,一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下,这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人