文档介绍：***供电车间深入学****贯彻段《***供电段安全风险管理实施方案及推进计划》文件精神,全面把握安全风险管理的内涵和要求,扎实推进安全风险管理,强化细节和过程控制,不断提高车间安全管理水平。通过强化安全风险防范意识教育,引入安全风险管理方法,构建安全风险防控体系,全力以赴确保安全生产持续稳定。以供电安全为重点,加强设备、人身安全风险研判和防控能力,围绕规章制度、作业环境、设备特点、职工思想、机具材料等关键确定人身安全风险点,制订并落实管控措施;制订完善现场作业“危险源”管理办法,并明细“危险源”安全控制点;对“危险源”控制点车间做到件件有人审,事事有人盯,处处有人防,时时有人控,确保供电安全风险得到有效控制。安全风险管理是基于对安全生产规律的科学把握,是在既有安全工作经验的基础上,引入概率论和数理统计来评估和预测风险,通过识别、研判、规避、监控等一系列活动来防范和消除风险。风险的识别研判是基础,风险的监督控制是核心。落实安全风险管理,通过实施预见性、主动性安全控制措施,将影响安全的不确定因素实行有形化、程序化管理,关键在于认识上的更新、方法上的转变,应当着重理解和把握以下三个方面:一、全面调查,超前预想安排专业人员,提前上手,围绕人员、设备、管理三大要素分析可能出现的安全风险,理清安全风险点,严格制定检查标准和各岗位工作标准,并对曲线、线岔、分相等关键设备和防断准备、应急抢险等关键环节进行重点盯控。同时,开展季节性专项整治活动,围绕施工、防洪、防脱、防断、防卡、防磨、人身安全等7大工作专业管理,强化安全措施落实盯控,细化完善应急处置预案,加强安全风险考核评估,确保安全风险点清晰可控。、重视起来安全风险管理与传统安全管理既有联系也有区别。面对新的安全管理思路,要高度重视、冷静思考,不能手足无措,更不能无动于衷,要在做好原有安全工作的基础上,认真思考如何将工作重点由事故究责、问题考核、隐患整治向风险项点评估、问题趋势预测、关键环节卡控和过程动态监控上转变。教育引导干部职工深刻认识到推行安全风险管理要遵循安全生产规律,牢固树立“安全大如天,万事排最先”的理念。、行动起来做好全面调查,细化风险,夯实风险基础。要把经验与责任结合起来,将以往管理上的有效做法进行固化,形成专业分工、责权明晰、实施高效的标准化工作模式,进一步落实安全生产责任制;要全面把握,统筹考虑,从作业项目的制定,外部环境的变化,职工思想的波动,设备结构的特点及机具材料的状态等逐步细化风险点。车间结合上级要求,全面开展安全隐患、违章违纪的大排查;通过动态添乘、徒步检查等方式,加大对关键设备点,重点环境处所、路外安全因素等问题的排查。共计发现和整改安全隐患和违章违纪18件,统计管内特殊设备、特殊地理环境、特殊路外运行条件等各类危险源312处。车间还对所有线路进行拉网式排查,特别是对关节、分相、线岔、分段、曲线等关键设备和区段进行记名式检查,发现并迅速整治各种隐患16处。同时,车间加强现场作业的检查抽查力度,对“天窗”利用率不高、未按照规定设置现场防护、受力工具状态不良、驻站防护员不按规定进行联控、不按标准作业等行为,严肃考核处理,确保“天窗”利用高效、现场安全可控、作业质量达标,引导规范现场作业****惯。,完善起来。车间动员全员参加,多方面思考,深层次考虑,对生产中存在