文档介绍：采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
每低于考核目标值1%扣2分;
高于考核目标值加2分
10
采购部
2
物资批合格率
1-(物资一次不合格批数/计划采购总批数)*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于96%-98%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;;
20
后勤部
1-(研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数)*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于93%-97%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
研发工程部
3
物资按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于96%-98%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
35
后勤部
研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总
批数*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于93%-97%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
研发工程部
4
采购成本控制
是指采购询价价格的合理性,与市场价格的偏离程度
物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
20
分管副总
5
采购异常处理
1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的,扣3分/次;
2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理结果的,扣3分/次;
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的,扣2分/次;
15
采购部
被考核人确认:
部门主管:
分管副总:
人力资源部:
职位: 采购工程师(零星采购) 考核人: 考核月份: 总得分: