文档介绍：系更适合DW公司,发挥更大的效益。全文共分为五章:第一章为绪论部分,主要介绍本文的研究背景、研究目的以及研究的实践意义。第二章主要介绍绩效管理的相关理论和DW公司作为垄断性质企业的特点,通过理论回顾,针对国有自然垄断企业的性质特点,认清绩效管理实践中存在的问题,提出对绩效管理体系的新要求。第三章以DW公司实际概括为背景,针对目前绩效管理中的问题,提出KPI关键绩效指标管理方法与五级绩效管理体系的概念。第四章构建以KPI考核与工分制考核相结合的五级绩效管理体系,结合公司实际,从绩效指导意见、职责分工、绩效指标、绩效辅导、绩效面谈与申诉等整个环节对旧的绩效管理体系进行了重新塑造。第五章为绩效管理方案效果评估,根据绩效考核方案的效果分析,对公司绩效管理方案进行总结,并对以后的绩效管理工作提出相关启示建议。关键词:DW公司、绩效管理、l(PI、五级绩效管理体系AbstractIntheeraofknowledge-basedeconomy,petitionofhumanresourceotherthanmaterialresource·Howtofindmanagementteclmology、Vhichcoulddevelopmepotentlalofemployees,}1ekeyroleiIlthehumanresourCemanagementwhethertherecruit,trainingormejobpositionadiustment,【nce册ente叩risesfinditsapplicationis陆舶mbeingsatisfied,:Theybelieveob{’,aimingatDWCo叩orationaSstudyobjective,focusesonthestudyofDWCo巾oration’,,thisthesisistodesignonesuitablepertomancemanagementSystemforDWCo巾orationsothattheente巾“,sothattheco印oration’,coVersmanysides:pe墒rmaJlceplan,缸mllment,evaluationandfeedback,usesobjectiVemanagement&“3+1”theory,,mewritercheckedmanydata,,、,thepuIposeo