文档介绍：褚时健[整理]褚时健事件--国企变革的牺牲者褚时健,男,1928年2月1日生,汉族,高中文化,云南省华宁县人,原云南玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司董事长、总裁。1997年2月8日因******被监视,同年7月10日被逮捕。可以说,晚节不保不仅仅是褚时健个人的悲剧,而且是中国整个国有企业职业经理人群体的悲剧,更是中国这个经济转型期时代的制度悲剧,这件已经尘埃落定多时的事件仍然在引发着人们的深思。历史性的审判在那场被称为“历史性的审判”中,褚时健被控和红塔集团其他几个领导人以私分的形式******1061万美元,褚时健得款174万美元。但是,一直到褚时健服刑,这笔钱都没有到达他的个人账户。褚时健说:“上级规定企业厂长可拿工人奖励的1~3倍,但实际上,我们厂的领导层一直只拿工人奖励的平均数。就我个人而言,十年前的工资是92元,奖金是当时全厂最高的6元,再加上其他的总共月收入才110元。十年后的今天,厂子搞好了,我现在月收入有480多元,加上一些奖项,总共可达到1000元。”担任褚时健辩护人的云南名律师马军为褚时健算了一笔账:褚时健出任玉溪卷烟厂厂长17年,“玉烟”17年利税总额800亿元,褚时健17年的全部总收入约80万元,其比例是十万分之一,即“玉烟”每创造11000元左右,如果再加上“红塔山”品牌352亿元的价值,褚时健的该项收入比例个亿,褚时健的收入仅更降至649元。一个为国家创造了800亿利税的企业的领导人,17年的全部合法收入还赶不上一个影星拍一个广告的收入,一年的收入不如一个歌星走一次穴的收入,如何体现国有企业厂长经理的价值,马律师认为,褚时健走向犯罪道路有主观因素,但客观现实促使他心理失衡。“如果没有褚时健案,就不会有今天这些国有企业老总们扬眉吐气的生活。”云南大学一位教授评论说。他分析说,褚时健案促使一些领导人意识到国有企业中长期以来的分配问题,开始注意管理者的待遇。企业领导人待遇的提高和激励机制的慢慢建立,是缓和国有企业和企业家矛盾的重要一步。以褚时健的继任者字国瑞为例。字国瑞的年薪加上奖金超过100万元,褚时健一生的收入也比不上。失衡心理状态下的悲情人生这是一个曾经创造财富的人--领导云南红塔集团17年,创造利税近千亿元,并打造了一个无形资产价值400多亿的红塔山品牌--他是一个曾经创造辉煌的正面榜样;这是一个曾经触犯规则的人--因为非法窃取财富,他英名尽送,并为此把自己的最后时光带到了冰冷铁窗内--他是一个曾经流露污猥的反面教材。就是这两种不可调和的因素--合成褚时健的非常态人生。1928年,褚时健出生于一个农民家庭,1949年参加云南武装边纵游击队,1955年27岁时担任玉溪地区行署人事科长。在干过糖厂、酒厂、农场、畜牧场、造纸厂之后,1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。其后两次痛下决心,花巨资引进国外设备,使玉溪卷烟厂一下子迈入世界级烟厂行列。1986年,褚时健绕过政府、烟草公司、供销社和烟草专卖局“四座大山”,直接和烟家打交道,把农村作为工厂的“第一车间”,充分保证原料供给,产生了巨大的效益。玉溪卷烟厂逐步变成了“印钞工厂”。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。在接受记者采访时他说:“我们中国企业家和外国企业家有很大区别,我们要将自己的利益放在后边,他们则首先把自己的利益放在前头。”在谈到个人的“利”时,他说:“上级曾规定企业厂长可拿工人资金的1~3倍,但实际上,我们厂的领导层一直只拿工人奖金的平均数。就我个人而言,10年前的工资是92元,奖金是当时全厂最高的6元,再加上其他的总共月收入才110元,10年以后的今天,厂子搞好了,我现在月收入有480多元,加上一些奖项,总共可达1000元。”就在这次答记者问中,他以美国大企业家哈默博士为例,提出“人生六十方开始”,希望终身任职的心情溢于言表。1994年,褚时健被评为全国十大改革风云人物,走到了他人生的顶峰。但是,仅一年后,这种局面完全扭转。1995年2月,一封发自河南省三门峡市的匿名检举信寄到了中央纪检委信访室。信中说,三门峡市烟草分公司某人勾结洛阳水泥厂驻洛办事处临时工林政志,用行贿手段,先后给玉溪卷烟厂厂长褚时健送去大量礼金,行贿者从1991年11月到1993年9月,从玉溪卷烟厂5次购进卷烟8167件,获利818万元。纪检人员牵住这一线头慢慢向外拉,历时两年,发现了这样一个结果:褚时健利用职权和职务便利,主谋***私分***300多万美元,其中他个人***170多万美元;为他人批烟谋利,其女儿索要和接受***3630万元人民币、100万元港币、30万美元,妻子及其亲属共收受140多万元人民币、8万美元、3万港币和大量贵重物品。因褚时健不能代妻子和女儿受过,所以给他定罪的理由就只能是“主谋***私分”的300多万美元。很快,褚时健及数位亲属被一一收审,