文档介绍：关于专业技术类绩效考核的相关建议分工明确此项是绩效考核的根基。明确每个人是什么岗位的,每个岗位要做什么工作,不同的工作需要和哪些不同的同事配合, 每件工作传递报送的流向(建议每个员工按以上要求书写个人目前的《工作范围书》)责任到人此项是在分工明确的基础上更深一层的要求, 必须确保每一项工作有人负责,即该员工对该工作有专业的独立胜任能力, 即履行从事该工作的义务,同时享受完成工作带来的工资奖金 (建议在第一点基础上,主管领导制定出一份分工明确、责任到人、可以量化考核的《工作职责书》,下发并要求严格执行)赏罚分明该项是激励员工积极性的一种方式,赏有功者,罚有过者,对于功过皆有者,此处,功过不能相抵,即为赏罚分明。[建议赏罚相当,而不是目前罚大于赏(只有扣分的份,没有加分的命),而且要做到赏的正大光明,罚的严明公正 ]量化考核这是最最关键的一条主线,绩效考核,考核的既然是和大家养家糊口的钱紧密相关的绩效,那么就应该仔细,仔细,再仔细,否则就是件谈钱伤感情的事。量化,是把每件工作到要以可以折合成货币衡量途径的方式来考核。看似复杂,其实就是按时按量完成。按时即最晚完成工作的时间点 (一般是天,需要的话可以是小时点)按量即保质保量,准确无误。(建议同第二点)信息公开敢作敢当,在员工眼里这点是领导层负责任的表现。每个人扣了几分,为什么扣分,都应公布,而不是让员工猜。(建议使用群邮件形式发送到个人)这里仅仅对专业技术类别的绩效考核,不涉及管理类和能力类。个人拙见,仅供参考。专业资料学****资料教育培训考试建筑装潢资料