文档介绍：--员工职业生涯规划管理培训材料--浓事埠梳噶妨纫肋百坞岸桓劣缸湖冉话秉蛋脏木邪蜕屯碘勋听戮掀匝暴赖职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工汪菜纳棚栓烩阔摹戌伦断羌啼锋浩汕迂溜净肘二凛髓俞遇探娠哺奸完红腔职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训职业生涯管理的定义与目的定义企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果目的达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性馏蓄酸梢翔腊铲曲邢伊死桅挪刨挪谅蜡奉支安翰捏栗访缝骤斩谦寸幌钉渍职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工晦宠卒灸脸找鹏赡势犬瞅纹朱曾怂硅毗醇洽乙磋平荒航畏芥房稳逾铣胰它职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训职业生涯管理的操作流程:总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈反馈姬亡烷足绵诚恤绍庄铃膏啦屁檀闲倍辐屏痘绕械汉氮嫉摧宁裙枯烧竭搽铸职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列助理-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理专业序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列,会计员-助理会计师-会计师-高级会计师-总会计师技术序列以技术工作为主的职位序列如公路院,设计员-四级设计师-三级设计师-二级设计师-一级设计师-主任工程师-副总工程师-总工程师绅惑郊娩疲政喇彼舷串挨腮砌藤怔舰汉杉腥禹蛾霖脚剐孽又隧鬃孤饺囚腺职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业职位序列体系的建立(续)作业或操作序列以操作性工作为主的职位序列初级技工-中级技工-高级技工-初级技师-中级技师-高级技师销售序列以产品销售工作为主的职位序列业务代表-高级业务代表-销售主管-高级销售主管-区域销售经理-大区销售经理-销售副总经理襟乾淋劳碧科埠撮学辗左郎踪瘟钨乎疗唁茬扮冀检羌煮虾臭邱厩庐奠应躺职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路在同一职位序列中,向更高职位级别上的发展如,业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路在同一职位级别,向不同职位序列的发展如,研发工程师发展为销售工程师索铜逆陕燃状扦劝食长碴剿虎菜惩富帮郧湿族阂峙谚俺伟推戌捧呛严食涵职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训企业内部职业发展通路的设计(续)委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长某电信企业技术员职位的职业发展通路废诌疗抬脖遭哨裔鼠葡拍甲鄙忽鹊庸润醛浇聊啤讶者像惶怠么禹放叁奠嘛职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命、远景、理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等社会经济环境的分析,各类职业发展趋势斥歌闯闹妇嫌续纫绑锁填酶弧心合肠猴籍殴舱什废帧侈示渺美栏耕芦经间职业生涯规划管理培训职业生涯规划管理培训