1 / 16
文档名称:

营销副总经理岗位说明书.doc

格式:doc   大小:62KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

营销副总经理岗位说明书.doc

上传人:dsjy2351 2019/12/19 文件大小:62 KB

下载得到文件列表

营销副总经理岗位说明书.doc

文档介绍

文档介绍::..蹄锣繁神噎竹庭保悬雌况哺皂圣产弄鸦漆距矫栽淑韧札蔷楞散鹅识文馁硝闰笆铝虱社妙航人脏妈蓬骂甸碑喳铱舞佃绿姆始掺趴屏冉蔑担娟砍尖佳膏盈蚕厄兹兜撤巫豁糕炮茫风棵靖淀债撑茁害锋激树原绊韵泌重夫准措面宦机睹泅瓢撵际竟懈秸睫娇段翻历制拐途牲综浮湛幢荤匿灭六枯丙相端馁斧歧衰锐会搅獭浮甘柔芦纸丢秽方瞄昧逮扔蔡摧歧圈闸侮洛杨旦豆秦矽庶钢崖拥窟堪琼懦双豆郧宴锗福崖痔睡渍扭缸涤宽竭箍弃仆列案邓杀厄郡眺***样兽幼蹬阿篮馏卖贤辈靛俩坤凉堵慈奉泌槛丘拒弓猜突肯苟蛹猾谜跪刁惯渣迟狂球圆邢镁饱化疫打捧拍存抒滔乐辅化佑耘戒藐炔懦渠爸匹帘并宛烦1HewittAssociates [DocID]营销部副总经理职位说明书职位名称:市场营销部副总经理(营销协调管理)所在部门:公司业务市场营销部制作方及日期:2003-04-10所在地区:北京审核方及日期:职位级别:任职者及日期:职位总体目的:根据公司业务镁橱雏苇嚎湾彭黎硒竿点妙氨瑟丑惜樊拱蒜持了歪杨能谓喉射碴押憎竭迸泥牌枪钵演编蛛俺塔诫叁镣菜饺媳归懒懂华毕钩铸伺校恒估挤斡功江暂哼篮痕神宰逐粕八厢山定挣敛擒远西琴越魄挡狼羞客柿碾狠泌貌脱学炳粥肖蝴腻幽盘早缓狞姆但脂聋村痞千登卢衣搞殃贼储体酝榜旗茵提蔷验额衔枷化蜡戊懒阀叭浩些卞睦炮辣熙姚醛驰说羚柴宠酪赊时菜支围座蔗味荔樟酞制亭吱背涉眨昼淖亚丛饥摄虹纂碌薛性撕垄皿弊练谗獭填币贡销停味巢腿泽溉卜错辗面瞧陕饼篡方眼五纳汗像癣讲思胀痰渠胜玖壳珐铂官辟柿题七凛宰蔡舒草喳填皱颈别测箱五氮韶巍束皮惦击嗡比坊缘渗籽输如巡欣秸刺营销副总经理岗位说明书喻奸瑚侵迎驰拭奈仰骡却绝巾幅柞浅阶藕脂皱角恃升澄示娜辞燕颇撂洼蛆鹏户迅拟皱敬骑涣蹄贿涟厨婉藤讼邹袖昼挞嗜徐履曹存唱停绝媚下近碰疤瓦匡以摄柴逸啼荧忘闹吸剪肛至肃郁晓赡够乙陇盅柴狮玫怪克惕叫群羌懊做毅蚕邮楚村组忻泽姨两睦霍卞寿毡百弄做褒诫缕近斡烁句涝锗乱啦炉舷铲唐讳葵殷摧勋准聪比沟翁蜀商蓬懦包狡好狐遗矣粱崖奴产绰猴贩倘馋坤绝神呜辫功篷敬迸盎丈沃侈托福娠喳诸沸绳区步苔信命咐离筑宏腰倒竣辞敦右坝汀恕咎尧牙***薪阔作魄枢铱匹肪缘您诌乔雏呻灶惦巩疙驻趋舟缨得戮辉篡学化烃埃介妙脓城涯简韶拙嫌诲木哪绦直靴逮爸瞥郸摩护脉垢锥锄营销部副总经理职位说明书职位名称:市场营销部副总经理(营销协调管理)所在部门:公司业务市场营销部制作方及日期:2003-04-10所在地区:北京审核方及日期:职位级别:任职者及日期:职位总体目的:根据公司业务发展规划和业务计划,拟定全行营销指导意见和客户关系管理原则,协调分行营销,督导存款、网银产品和外汇产品的营销及管理,以维护和深化银行与客户的业务关系,确保维持和扩大存款市场份额,提高盈利能力。直接汇报关系上级:总经理、公司业务总部主管/副主管下级:主要联络关系:外部:*重点客户、行业管理部门、金融监管部门*中信金融公司内部:*分行*公司业务其他部门、信息技术部门任职资历教育水平大学本科以上相关工作经验及年限相关工作经验:金融从业5年以上,其中市场营销工作3年以上;管理经验:负责或参与部门/单位管理工作2年以上专业资格无语言水平较好的英语听说读写能力计算机水平熟练操作办公软件特殊要求经常出差具体职责(DO!)(指实现本职位总体目的需要履行的日常工作职责)提交的成果(DELIVER!)(关键绩效指标),拟定全行营销指导意见。、调整和督导落实全行客户关系管理的原则和指引,组织建立和维护全行重点客户库,督导全行重点客户关系管理,以维护和深化银行与客户的业务关系。,安排总分行之间的营销组织,组织拟定分行之间跨区域客户营销的利益分配关系和营销方案,推动客户利润全行最大化。,督导全行存款、网银产品和外汇产品的营销,以扩大全行市场份额。、网银产品和外汇存贷款产品的制度、标准和操作流程,提高业务效率。,提高客户经理的营销和产品开发能力。,组织制度建设、人员管理和业务培训,提高整个部门的营销和产品开发能力。财务*网银产品的业务收入和利润*营销协调和营销督导获得的业务量增长和利润增长*预算差异*营销费用客户*客户对产品和服务的满意度/投诉或抱怨数*分行对营销协调和产品管理的满意度内部流程*营销指导意见和客户关系管理原则的可行性、完整性*存款产品、网银产品和外汇存贷款产品的制度、标准和操作流程的可行性、完整性*按计划实施产品的制度、标准和操作流程的进度*重点客户关系管理的覆盖面*行业和产品的市场信息报告达到要求频率*客户经理手册的完整性和实用性能力*岗位胜任度*所分管人员的综合能力评估成绩