干部挂职总结.doc

文档介绍：城乡建设规划局关于干部双向交流挂职工作汇报根据市委组织部的安排部署,城乡建设局副局长-一同志于一-年一月至一月到我局挂职,任局长助理;我局规划-科长-一同志于2011年6月至11月到陕西-一有限责任公司-任厂长助理。半年以来,我局高度重视,积极创造各方面有利条件,为挂职的2名同志营造锻炼的良好氛围,现将工作开展情况汇报如下:一、 挂职锻炼的基本情况-一同志在我局挂职以来,认真实践科学发展观,能够虚心学****服从单位领安排,主动融入工作,作风扎实,尽职尽责,注重积累工作经验,积极参与各自的中心工作,提出工作建议,为我局一一保障性住房设计竞赛、规划编制与评审等工作的顺利开展做出了重要贡献。我局规划-科长一同志在-厂挂职期间,我局按照要求让他完全脱离工作岗位,并多方努力为其提供良好挂职条件,他在挂职期间充分发挥自身特长,在一-水源地选址建设、厂区规划等方面做出了积极的贡献。在整个挂职期间,2名挂职干部表现优秀,真正实现了组织部安排此次挂职锻炼任务和目的。二、 我局的主要措施根据市委组织部的安排部署,我局高度重视,一是及时成立了领导小组,设立了工作机构,确定了具体办公人员,加强对挂职锻炼工作和挂职干部的指导和管理;二是对挂职干部明确分工,结合-一同志在原单位的工作岗位,我局科学分工,将她安排分管能发挥自己优势和特长的科室,并确定了一名领导为联系培养人。让-同志完全脱离工作岗位,减少干扰,使他能够较好地履职和锻炼。三是对挂职干部严格考勤,和单位职工一同纳入日常考核考勤,严格要求,严格管理;四是积极创造良好的挂职锻炼工作条件,支持关心挂职干部,局里主要领导经常主动询问挂职干部,及时了解和掌握挂职干部的工作生活等情况,为他们的挂职生涯营造良好的氛围。三、干部双向交流挂职工作成效我局取得的主要收获有:一、 加强了学****交流。通过挂职锻炼,尤其是将年富力强,工作经验丰富的优秀挂职干部进行双向挂职,给我局的工作注入了新鲜的血液,增强了单位的活力,提高了单位的工作效率。将单位的科室负责人或业务骨干派出去挂职,是我局工作人员能够结合实际思考问题,用比较的眼光、发展的眼光,来思考我们规划工作发展的实际问题。二、 锻炼培养了干部。挂职是干部面对了一个全新的工作环境、工作职责和工作角色,工作关系、服务对象,人际关系等都是全新的。更能激发干部艰苦奋斗,求真务实的工作作风,吸收了各种知识,在应变能力、分析问题和解决问题的能力都有了较大的提高,增长了干部的处事、干事能力。三、 提升了工作成效。通过挂职这种交流方式,使单位间人事交流、工作交流、资源交