文档介绍：大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-301William M. Mercer Limited目录1、背景简介2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案2William M. Mercer Limited背景简介n大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。n大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是:?审议支持其上述业务发展战略的组织架构?明确岗位职责与岗位系列?评价岗位的价值?相应的薪资报酬体系以及?建立支持上述战略发展的绩效管理体系n该份报告的目标是:?为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议?就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议?提出年度奖金分配计划3William M. Mercer Limited项目概况完成日期n1、审核并建议组织架构 2002年2月29日n2、建立岗位说明书?培训 2002年2月26日?大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日?伟世公司审核50份样本岗位说明书 2002年3月31日?大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善n3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值?伟世公司的国际岗位评估体系培训 2002年3月31日?伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日?4、薪酬结构建议 2002年5月30日n5、建立绩效管理体系4William M. Mercer Limited岗位评估?进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。n通过评估,可以解决的内部管理问题有:-跨部门的岗位价值平衡性-薪资级别的建立基础-总体岗位基本工资支付政策的依据n可以解决的外部问题有:-建立与市场同类型岗位挂钩的钮带-提供与外部岗位薪酬相比较的依据该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前,全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时,均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值,从而明确相应的岗位基本工资。5William M. Mercer Limited岗位评估体系的价值?岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。n将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系;n为管理者提供一个可操作的管理工具:?更有效的管理企业运营;?判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构;?招聘并保持所需的雇员?设立员工职业生涯的能力发展途径;目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级,如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等6William M. Mercer Limited岗位评估体系?伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力,包括:-对企业的影响;-监督管理;-责任范围;-沟通技巧;-任职资格;-解决问题难度;-环境条件;n如上所述,伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统,这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面,每个因素又被划分成2至3个纬度,与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。7William M. Mercer Limited试采内部级别伟级别管理类专业类一般员工616059585756555453525150494847464544434241主管7初级专业人员资深职员普通职员2131098专业人员高级专业人员654高层经理部门主管试采公司职位等级分布8William M. Mercer Limited大庆试油试采分公司职位评估结果Dept审计部经理办公室人力资源部资产部生产运行部物资部质安部财务部计划规划部技术发展部信息中心市场开发部PC职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位6261经营副经理生产副经理60安全副经理总会计师总工程师总地质师59市场助理58主任57主任主任主任主任主任56主任副主 任主任信息大队主55副主任试油试采副主 任主任国外市场副主