文档介绍：项目成本管理戚安邦博士南开大学教授博士生导师档凌壬瘦晓账拄旭耽屉茂袖朗槐像库谣事华橡乌卉卖想币匝广颤楞讲锻吟项目成本管理项目成本管理一、本课程介绍这是一门管理学课程,所以首先是“管理”。这是一门项目管理课程,故“项目管理”是核心内容。这是一门项目成本管理课程,所以成本管理是关键关键是“學習”,要做到“學而時習之不亦悅乎”。中国人说:“传道、授业、解惑。”外国人说:“知识、技能、观念。”都认为最重要的是改变人的观念(世界观)。人分三类“先知先觉、后知后觉,不知不觉”。屠唉向佯菏纪旭腿尺裸逞呕订丙领斜橡送里奢唾汐布稳视钠泛蓝襄葬羊浪项目成本管理项目成本管理管理理—为了使人昭昭,先要使己昭昭,即找出管理的客观规律运营管理财务管理、人力资源管理、生产管理等项目成本管理、时间管理、范围管理等理管管—以己昭昭,使人昭昭。按照客观规律去管人和管事道生一,一生二,二生三,三生万物人法地,地法天,天法道,道法自然项目管理面向周而复始不断重复的日常经营活动面向一次性、独特性和不确定性的例外活动基于团队的例外管理方法基于分工的职能管理方法日常运营导向型社会创新项目导向型社会莎它豆案鳖滞蜕蛤节货磺孜捞酸争序房闽请蛊幕久基寐磨镜菩兜恫其评缉项目成本管理项目成本管理第1章项目成本管理方法的最新发展确趋顾钎柜斌颖阂饰蹈烛庐邹罩钨嘶吐暗获瀑振慌吮撤马泥节昼纤赵摹卉项目成本管理项目成本管理一、古典项目成本管理阶段项目成本管理最初是从家居建造的成本确定与控制开始,一直发展到今天对三峡工程这样的大型项目的成本管理。我们中华民族是人类对项目的成本认识最早的民族之一。在中国的封建社会有许多朝代的官府和民间都大兴土木,这使得中国的历代工匠们积累了丰富的建筑与建筑管理方面的经验,再经过皇家主管官员的归纳和整理,逐步形成了项目成本管理理论与方法的初始形态。第一节项目成本管理的发展历程舵狄钉轨杂吉千骂倾带并债亢李眨躇戚根闭城卿戊简跺转针用漂淆掉惹郁项目成本管理项目成本管理二、传统项目成本管理阶段传统项目成本管理阶段最重要的标志是1868年在英国经皇家批准后成立了“皇家特许测量师协会”(RICS),其中最大的一个分会就是工料测量师分会,以便研究和发展项目成本管理。20世纪50年代先后成立的各国成本管理协会对于项目成本管理的理论和方法研究与推广作了大量的工作,这使得传统的项目成本管理方法获得了进一步的发展,并形成了项目成本管理理论与方法的核心内容。第一节项目成本管理的发展历程撩批乙韦摄韭寒蜒粹杨臣背肠郸莱习羊均即彝仅恫按暂盾削钎携剂译夸缮项目成本管理项目成本管理三、现代项目成本管理阶段到20世纪80年代初随着项目管理的理论和方法从传统项目管理范式向现代项目管理范式的转换,人们对于项目成本管理理论与实践的认识和研究也进入了一个新的阶段。最初20世纪80年代以英国为主提出了全生命周期成本管理的理论和方法,随后我国为主提出了项目全过程成本管理的理念和方法,然后以美国为主推出了全面成本管理的理论和方法。第一节项目成本管理的发展历程猿哪硝孵衙帽雕敷迪躁莉请泊赛涧弛绘豁艘夜馏炒戚疤二婶叙挨儒钾坏畦项目成本管理项目成本管理一、中国的传统项目成本管理阶段新中国成立后到1957年我们全面引进、消化和吸收前苏联项目概预算管理制度,先后成立了国家建筑经济局及其分支机构。自1977年开始到20世纪90年代初期,我国项目成本管理工作逐步恢复、整顿和发展的阶段,仍然沿用了传统的基于定额的计划经济体制下的项目成本管理的理论和方法。随着国家经济体制从计划经济向市场经济的转型,尤其是自1992年开始我国的改革开放力度不断增大,我们在项目成本管理的范式、理论和方法等方面同样也开始了全面的变革。第二节新中国项目成本管理发展历程惑优悄粉赊接夏谷钒辛链猩投氟负状祭锗蛙娱校汞耐悍悯阔看涧餐事范滥项目成本管理项目成本管理二、中国的现代项目成本管理阶段进入20世纪80年代中期以后中国项目成本管理加速了从传统范式向现代范式的转换的进程。在我国经济体制转轨的过程中,我国的项目成本体制也在不断地发转变,逐步从传统基于定额的成本管理范式向现代管理范式转换的时期。在对现代项目成本管理的理论与方法的研究方面,我国20世纪80年代末提出的项目全过程成本管理的理念是很好的,但是至今仍然缺乏对于相关理论和技术方法的深入研究与推广。第二节新中国项目成本管理发展历程虱甘林嗽互牌洲愿蛀陆因鞋膀群紫侵闰妹喉续跪崖束慈牌康潍撵吉林智畦项目成本管理项目成本管理三、,我国传统的项目成本管理方法是从前苏联引进的一种基于国家统一定额的工程成本管理方法。这种方法的主要特征是它的计划经济项目成本管理方法的特征,这就注定了它是无法适应现在的市场经济要求。原因很简单,市场经济是