文档介绍：软件项目任务书软件项目任务书编号:Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号:作者:时间:年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述(注明修改的条款或页)评审人意见:软件目经理意见:签名:研发经理意见:签名:技术管理部意见:签名:高级管理者意见:(对重大项目要求得到高级管理者的签批)签名:批准人签字职务姓名日期抄送人:软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等目录1项目基本情况 42项目成员 43工作职责和其它组织间的依赖关系 44工作产品 75要实施的标准 76技术指标 77资源限制 78成本 79最终用户 710项目内容 711参考资料 71项目基本情况项目名称项目编号合同单位合同编号项目开始时间计划验收时间项目周期<<列出用于完成本任务的工作日,一般不包括节假日并留有一定的宽限时间,如15%左右>>2项目成员客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经理电话研发经理电话高级管理者电话项目成员:QAE:CME:QCE:DE:SCCB成员:组长:组员:3工作职责和其它组织间的依赖关系<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组(软件项目经理)BSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组(项目经理)。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析,并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划(SDP)、,、B授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发,并记录相关数据;、维护SCM计划;制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;进行软件项目的软件基线生成、管理和备份;软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况;保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的