文档介绍：挖潜增效总结渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队,7个后勤单位,用工总量1794人。今年以来,我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动,并结合公司具体情况,对总公司下达的挖潜增效指标进行层层分解,把压力传达到每个基层单位,责任落实到每一名职工,全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。一、精打细算,向降低成本要效益严格预算管理。所有费用必须控制在预算范围内,严禁超预算支出,对生产费用超出预算的一律不付款,费用自负。对成本实行全过程控制,克服以领代耗、以包代管的损失,减少成本流失,重点做好基层队每日材料的使用计划。公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》,由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作,严格控制材料费用支出,杜绝材料流失和浪费。各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐,建立材料出入库台帐,及时将材料的变化情况进行登记反映,据此报口井的材料计划,达到材料的动态跟踪管理。后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗,将挖潜增效工作落到实处。细化过程管理。基层队根据公司的材料管理办法,结合生产实际,将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上,大到钻井设备、小到一个螺钉,从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起,精打细算,口井钻进过程中步步细算,完井后进行结算分析,考核兑现,降低了材料消耗,形成了“成本重担众人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。1-8月份井队一般材料费与去年同期相比,每台月下降28453元,累计下降378万元。后勤单位中,两个用料大户,综合大队材料费同比下降57万元。车队同比材料费累计下降万元。近期,我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用,预计四季度可回收泥浆40口井,每口井通过回收泥浆节约成本近万元,累计可节约成本154万元。强化油料管理。主要是控制每天井队柴油计划,保证井队正常生产用油,对计划异常的井队进行跟踪调查,杜绝油料外流。对月度完成井柴油消耗进行双向考核。首先按XX年公司标准台月费预算,以实际发生金额进单井成本;其次是按钻机定额,依据预算钻机月定额数量与实际钻机月消耗数量进行考核,节奖超罚,每节约一吨奖2000元,超一吨罚3000元,厉行节约成为广大职工的自觉行动。原来柴油机换下来的废机油井队通常会当作废品卖掉,现在则是把它用在一些零部件的润滑上。对跑冒滴漏现象,更是当班发现当班解决。45708队司机卢士磊发现柴油机输油管线有渗漏,在零下8度的低温条件下,连续工作两个小时,直到把管线换好。50775队黄健民对钻机、钻井泵和液压大钳储油及润滑系统跑冒滴漏的部位进行整改,口井节约机油600多公斤。1-8月份井队生产用柴油与去年同期对比,每台月下降5%o同时,我们积极开展技术创新、技术改造活动,挖潜增效,不断增强对生产成本的控制能力,提升成本运行效果,调动职工参与活动的积极性。每个队都成立了以队长和高级技师、技师,高级工组成的革新小组,积极开展技术革新、技术改造活动,通过修旧利废,恢复老旧设备性能,节省设备维修费用,最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。职工们设计的《防盗地线桩》解决了外围井被盗的问题,《防漏水密封垫圈》解决了190柴油机局部漏水的大问题,自制的取钻头喷嘴工具使一副喷嘴重复利用7支钻头而无损坏。二、精雕细刻,向科学打井