文档介绍：探析建筑机械设备管理天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要:建筑机械设备管理的主要任务,就是确保机械设备资源高效的过程使用能力以及良好的设备经济效益,从而更好的为企业的牛产经营服务。加强建筑施工企业机械设备的管理,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有非常重要的现实意义。关键词:建筑;机械设备;管理;问题;措施建筑机械管理不仅是建筑企业提高竞争力以及长远发展的必要条件,还是衡量企业施工能力、技术水平以及树立企业形象的重要标准。机械设备管理的主要任务,就是确保机械设备资源高效的过程使用能力以及良好的设备经济效益,从而更好的为企业的牛产经营服务。因此加强建筑施工企业机械设备的管理,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有非常重要的现实意义。一、建筑机械设备管理存在的问题保证机械设备资源的过程运用能力,获取较高的设备经济效益,进而更好地服务于牛产经营,是机械设备管理最主要的目的。然而,由于施工企业受诸多因素的影响,同时忽略了对机械设备的管理,导致机械设备无法发挥其作用,并且在设备运行、管理以及维护等环节都存在一些亟待处理的问题。1、 机械设备失修严重,技术状况下降。主要原因:一是重用轻管、维修督促少,造成性能下降,对修理的依赖性大,加之维修费用无保障,使该修理的得不到修理,该更新的无法更新,致使待修机械增多,有时为赶任务只能带病作业,最后形成小病拖成大病的恶性循环。2、 机械设备档案分散,账目不清,丢失无人追问,造成固定资产流失。由于建筑企业中设备所有权的归属层次不同,使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门,由于各层次设备管理人员的配备不尽相同,使得管理力度差别甚大,个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员,造成设备无人管或管理力量不足。使得有些设备的损坏丢失无人问津,造成了资产的不明流失。3、 操作人员队伍庞杂,素质低下。加之管理工作中多种困难和矛盾的困扰,使操作人员的“中转”,和“过渡”,思想比较严重,人员不稳定,人才大量流失,造成驾驶员队伍“青黄不接”。4、 机械设备所有权分散,难以系统管理。建筑企业体制设置有集团公司,集团公司下设独立法人公司,法人公司下设分支机构,分支机构下设有施工队,这些层次的机构又都有自己购置的机械设备,使得一个施工项目中所使用的设备,有的是集团或是公司的,有的是施工队的或是个人的:有的是国有的,有的是私有的。几种体制的设备同用于一个项目,造成了管理的不系统,层层管又层层不管的混乱局面,某些项目中的设备处于只用不管的状态,使得机械设备的管理难以一步到位。5、 技术力量薄弱,维修保修困难。随着机械老I口程度的加重又不能及时更新,对修理水平要求更高,而目前修理人员的状况却与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少,修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在。另外,修理机(工)具得不到更新补充,也是造成维修能力低的一个重要原因。机车坏了,有些单位不得不送外修理,这样又造成了修理二、建筑机械设备管理的有效措施1、做好机械设备的保养及维护计划,保证设备安全运行及时对机械设备进行保养和维修维护,是保证其良好技术状况的基础性工作,引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系,制定实施强制性保养计划,预防性维修计划,明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序,分级保养、换季保养以及转移