文档介绍：迳惑n淤妇穗醯。=《黪;经营管理经莒营理中小企业如何构建绩效考核管理体系一齐丽品天津创业环保集团股份有限公司[摘要】当今时期中小企业应对市场需求建立有针对性的绩效考核管理的体系,就成为企业亟待解决的工作任务。本文通过阐述绩效考核管理的体系及中小企业经营管理的特点,分析了中小企业在构建绩效考核管理的体系时遇到的障碍,谈论了其顺利构建绩效考核管理的体系应当遵循的原则。[关键词】中小企业绩效考核管理体系构建原则绩效考核管理的体系及中小企业管理的特点分析绩效考核管理对于企业而言,是事关企业生死存亡的一项工作,而不同的企业经营管理主体对于绩效考核管理机制的需求是有所差别的。各企业要想使绩效考核管理机制充分地发挥对本企业经营管理的推动作用,就必须针对企业的特点设立一种适合企业使用的有针对性的绩效考核管理的体系。对于中小企业而言,由于中小企业的经营管理具有一定的特殊性,建立有针对性的绩效考核管理的体系是尤为必要的。企业的绩效考核管理工作主要分为绩效考核和绩效管理两个方面,它使用关键绩效的指标考核方法以及平衡计分卡的方法来得以实现。绩效考核主要是指企业对企业成员实施识别、测评以及开发的工作过程,它包括对员工进行的素质评价以及业绩评估这两个部分。绩效管理则是以确保员工工作及工作产出与企业的经营管理战略相致为主要目标的一项工作,它是对员工工作的绩效绩效进行的一种量化的评估。关键绩效考核法通过数据抽样计算等对员工的绩效进行定量化的分析,而平衡计分卡则将这种定量化的分析提高到一个战略的高度,为企业实施组织工作提供一种工具。企业绩效管理评估的结果则是企业为员工调整薪金,对员工落实晋升以及培训等工作的依据,它在一定程度上决定着企业在市场竞争中的成败。中小企业在经营管理方面具有一定的特殊性,这就使得它不能够很好的运行企业普遍使用的一种绩效考核的体系,而必须构建具有针对性的新的体系。具体而言,中小企业经营管理的特点主要可以分为以下几个方面:首先,中小企业的数量非常多,而且在社会各个行业的分布极为广泛。再者,中小企业的组织体制比较灵活,在体制的交涉及管理上具有很大的应变性,而且其管理成本也相对较低。此外,中小企业多以民营为主,经营规模小,其管理水平较为低下。而且市场竞争力存在着一定程度的欠缺。同时,中小企业的经营管理还是一种普遍式的家族经营,企业内部成员之间关系性较强,这些所有的特性都使得中小企业不能够像大型企业一样使现行的企业绩效考核管理的体系获得高效的运转。二、中小企业构建绩效管理体系的障碍及其有效的构建原则在我国的市场经营管理主体中,中小企业的经营管理规模相对较小,其在实施绩效管理体系的构建工作时,通常会遇到非常多的困难。中小企业在构建绩效管理体系时遇见的障碍大致来自于三个方面:首先就是中小企业经营管理计划的可控性较差。由于其经营管理存在着非常多的不稳定因素,企业制定的绩效目标最终能否完成具有极大的偶然性。再者,中小企业的工作人员少。其职务分配也较为简单,而且成员之间多具有亲属关系,缋效考核的工作超出了他们传统的理念所能接受的范围。此外,中小企业由于自身经营管理规模的限制,其经营管理的工作流程也缺乏必要的规范,员工之间的团结协作对于企业的发展非常必要,实施绩效考核管理体系,会造成企业内部员工工作的摩擦。因此,中小企业的绩效考核管理的体系构建工作在实施时,就必须充分的考虑到这几个