文档介绍：2008年度1二半年工作总结二00五年上半年,我站在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神,不畏休I难,调动一切枳极因素从抓管理着手,在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时,紧紧围绕收费中心任务和上半年度工作目标,不断加强收费、管理工作,切实加强站区安全生产和精神文明建设。半年來,经过全站T部职工的共同努力,不仅较好地完成上半年度通行费征收目标,而FL超额完成计划*%。与此同时面对交通管理困难和人流量冲击下人员用工紧张的才盾,站部基础管理等工作稳扎稳打,职工综合素质和收费技能水平得到提升,为各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。上半年主要工作回顾一、通行费指标完成情况:我站内抓管理,外创条件,采収有效措施努力提高通行费收入,2008年上半年度通行费征收指标为*万元,上半年完成通行费收入*万元,为计划的峽,同比增长*%,再次刷新半年度收费业绩的新高。二、 明确目标、强化责任,各项工作抓重点抓到位。2008年是公司“二次创业”的奠基之年,这意味着我站将面临巨大挑战。根据管理处给我站的即定工作目标,我站年初即确定了三个加强,即“加强软、硬件管理,加强过程管理,加强动态管理”,从而持续改进各项工作。在认真总结上一年工作的基础上,结介实际,继续贯彻落实质量、环境、职业健康安全休系,坚持各项工作坚持抓重点早到位,力争主动,全力以赴打好收费等主要工作的开局,为年度各项任务的全面完成更定一个坚实的基础。为此,我站及时通过职工大会、骨干会议等形式进行动员和教育,要求职丄认淸形势,进一步提高认识,并着力分析了我站2008年所血临的收费增长机遇和闲难,树立广人职工完成收费等各项工作任务的信心。为将工作落实到实处,我站将半年度通行费指标、安全1=1标和环境1=1标分解细化落实到收费班组,将有关管理1=1标等落实到部门,并以1=1标责任书的形式,明确班组、部门的责任。由于工作Id标明确、思路清晰、落实到位,使得上半年各项工作均取得了良好的开局,为实现阶段性工作bl标创造了有利条件。三、 审时度势、动态管理,推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段,苏州段工程的步步推进给FI近2万俩的城区段造成瓶颈。一边是粋髙速公路仍然禁行货车这一有利条件影响下的大流量,一边是施工部分道路封闭这一•不利条件影响下的流量不畅,如何做好这两者Z间的平衡,成为摆在站领导面前当务Z急需解决的难题。在进行细致的调研工作后,做好对通过施工封闭路段车俩的绕行引导、做好引车增流工作、减少费源的流失、采収切实对行的有效措施,减少和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴矛盾的重点工作。为此,我站在外部从加强冇关职能部门沟通,主动改造征收环境;在内部强化制度建设和岗位管理,积极在内部挖掘增收潜力,从而既保障了国道拓宽施工需要,又最大限度减少了费源流失,竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、 攻坚克难,用主动的姿态精心组织管制后的交通。2008年4月1日起对城区段实施交通管制:梅巷西至绕城高速公路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力,给工程施工带來保障,但其将直接给我站流量造成损失,带來收费下滑的局面。为此,我站多次为交管部门沟通协商,从实际出发探讨一个既能保证国道扩建需要,乂能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次