文档介绍：教师成长下课改论文一、多元评价激励教师成长教师团队的打造需要建立科学合理的竞争激励机制,通过优秀教师的带动、示范引领作用,充分调动与激发广大教师的工作热情,提高其职业认同和归宿感,为学校的发展注入不竭的动力和源泉。推评课改先锋。以工作一年以上的教师为评价对象,期末召开学校教师大会,从候选人名单屮推荐10名教师,学校课改领导小组根据被推荐者的课改研究情况、教学效果等综合评价,认定其中6名为课改先锋。星级教师评定。以全体教师为评定对象,根据教师课改常规工作和教师讲坛、主讲研究课的考核,教学质量及生评教情况等综合排名,得分排在前1/2的教师晋升•颗星。名师骨干教师评定。以全体教师为评定对象,对教师讲坛、课改课堂、教学质量、个性得分等进行综合评价,分别评出一、二、三级骨干教师和名师。二、搭建平台助推教师成长教师的成长就像植物的生长,需要肥沃的土壤、温润的雨露和丰沛的阳光;学校耍为教师的成长创造良好的外部环境和条件,提供充足的能量,输送精神养料,为每一位教师的成长搭建平台。特别是青年教师初涉教坛,更需扶持和鼓励。一是相互交流的平台。学校每周“三个一”的交流活动,即一次集体备课,同年级学科组教师进行交流,实行四定,力求实效;一次教研组晒评课活动;一次研究课,定时间、定主题、定对象,一周一次,听一节评一节,全体教师参与来解决重点问题。二是反思提升的平台。通过三个反思,总结口己的成绩,发现口己的问题,通过富有实效的反思让理论与实际操作有机结合,提升了教师的实战水平。三是展示分享的平台。教师参加“两课一坛”展示活动;教师讲坛釆用讲、议、评的形式,教师们分享主讲教师在教育教学过程中的收获和生活感悟,在互动中拓宽视野、更新观念,进而提升精神境界。三、精细管理服务教师成长一是编写课改手册。为深入推进课改工作、加快教师队伍建设,学校需要建立一个科学严谨、公平民主的管理体制,构建一套循序渐进、高效平等的教师发展体系。为此,我校成立了三个“屮心”,即教学管理屮心、学生管理屮心和服务宣传中心;并制定课改制度,采用“教研组质量协作体”评价方式,使教研组从事务性工作中解放出来,发挥教研组教与研的功能,进…步促进学生学****和学校的发展。二是走进教师心灵。构筑精神家园,营造温暖的人文环境,充分尊