文档介绍：。这些初步设想,是在对皇冠极其有限的了解基础上提出的,远不是明天策略集团的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合皇冠实际的可操作的发展品牌方案,需要:(1)深入皇冠广泛的内部调研访谈;(2)视野广阔的产业分析;(3)决策高层的充分沟通;(4)基于事实的数据分析;5)过去经验的充分参照;(6)管理工具的创造性运用;(7)切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合皇冠品牌的营销策划。目目录录皇冠品牌战略背景分析皇冠品牌战略背景分析皇冠品牌策划推进策略皇冠品牌策划推进策略皇冠品牌策划实施计划皇冠品牌策划实施计划皇冠品牌策划人力资源要求皇冠品牌策划人力资源要求皇冠品牌策划作业细目皇冠品牌策划作业细目规规划划背背景景分分析析对皇冠对皇冠的理解的理解对皇冠品牌策划的理解对皇冠品牌策划的理解对企业品牌的理解对企业品牌的理解 1952 1952年,成立明年,成立明田皮件厂田皮件厂??19911991年在大陆重庆设立皇冠企业年在大陆重庆设立皇冠企业公司,公司,9292年在中山设立皇冠皮件年在中山设立皇冠皮件公司公司??1957-19881957-1988陆续在台成立股份公司、陆续在台成立股份公司、在香港成立贸易公司在香港成立贸易公司皇冠,伴随中国现代箱包产业的发展,抢占市场先机皇冠,伴随中国现代箱包产业的发展,抢占市场先机皇冠箱包中华老字号与时俱进做大做强与时俱进做大做强谋求品牌战略层次谋求品牌战略层次??而后陆续在成都、重庆设立开而后陆续在成都、重庆设立开发建设公司、保龄球公司、塑发建设公司、保龄球公司、塑料科技公司料科技公司??19971997年通过年通过ISO9002ISO9002认证,完认证,完成发展扩张准备成发展扩张准备??提出中国箱包第一品牌战略提出中国箱包第一品牌战略??20002000年展开年展开MBOMBO目标管理,目标管理,20012001年年ERPERP系统全面激活,建系统全面激活,建立高效率管理团队立高效率管理团队??初步形成特色初步形成特色品牌品牌文化文化皇皇冠冠资源效应资源效应品牌效应品牌效应观念效应观念效应策划效应策划效应面向未来面向未来,,皇冠构筑创造中国箱包第一品牌的目标愿景,皇冠构筑创造中国箱包第一品牌的目标愿景,进入品牌战略层次,二次创业进入品牌战略层次,二次创业------发发展展““瓶瓶颈颈””关关键键问问题题 1 1、品牌发展壮大,缺乏匹配的高级人才;、品牌发展壮大,缺乏匹配的高级人才; 2 2、传统管理体制限制品牌人才集聚;、传统管理体制限制品牌人才集聚; 3 3、业务运营主导型未形成品牌思维体系;、业务运营主导型未形成品牌思维体系; 4 4、缺乏作大作强的策略,业务链不明晰;、缺乏作大作强的策略,业务链不明晰;55、业务扩展缺乏品牌统御而效益未达到最大值;、业务扩展缺乏品牌统御而效益未达到最大值; 6 6、全国市场拓展定位与推进思路不明晰;、全国市场拓展定位与推进思路不明晰; 7 7、、品牌支撑体系没建立,可持续力品牌支撑体系没建立,可持续力不足;不足;88、创新精神不到位,品牌核心价值未提升;、创新精神不到位,品牌核心价值未提升; 9 9、品牌标准不明确而导致品牌发展空间受限;、品牌标准不明确而导致品牌发展空间受限; 10 10、品牌地位未被认可、品牌地位未被认可。。