文档介绍：ounting(上海飞马进出口有限公司200080)风险通常无法回避,但在一定条件下,也是可以控制的。基于风险的存在常常会导致损失的发生,识别和应对风险就显得尤为重要。自2008年国际金融危机爆发以来,外贸企业遇到了前所未有的困难和风险。在日益激烈的市场竞争环境下,外贸企业如何提升经营管理活动中的风险识别和风险应对能力,保证企业的竞争优势,已成为外贸企业长期健康稳定发展的重要保证。本文根据笔者实际工作的体会和企业运营中的工作情况,谈谈外贸企业在经营管理活动中的风险识别和应对策略。增强风险意识。识别相关风险(一)。具体表现为:一是在激烈的市场竞争环境下,部分外贸企业高级管理人员为了追求规模和速度,往往会出现重经营、轻管理的意识,降低风险控制标准;二是部分年青外销人员,急功近利,在实际操作中时常凭主观判断作决策,忽视风险防范。。具体表现在:一是法人治理结构虚设,未建立规范的公司法人治理结构和议事规则,可能导致运行效率低下和经营成果丧失;二是一些企业的运营制度订立不科学、不严谨,缺乏时效性和针对性,使企业的经营管理活动出现漏洞。由于对外贸易要经过客户开发、信用评估、合同签订、货源组织、品质监督和制单结汇等诸多环节,如果在上述任一环节上把关不严,甚至出现疏漏,都会加重外贸企业的风险。。外贸企业是高风险的行业,具有贸易金额大,流转时间长的特点,资金占用一般在应收账款、预付账款、存货和应收出口退税科目中体现。其资金占用引发的风险主要为库存现金不能满足各种正常开支的需要。症状表现为:一是应收账款的回收时间和金额不确定;二是自营业务预付款比例过大;三是存货积压等。如果上述资产类科目占用时间过长,企业的资金周转就会受到明显影响,财务状况马上凸现恶化。(二)。是指经济形势、融资环境、市场竞争、资源供给等。近年来,随着国际金融危机的爆发,世界经济进入低速缓慢增长的轨道,外部需求的大幅减少,。从内部环境看,随着存款准备金率的大幅提升,融资环境也13趋紧缩,同时人民币升值、国内原材料和劳动力成本的不断上涨,外贸企业的经营环境更趋艰难。。基于国家在不同时期根据宏观环境的变化而相应改变货币政策、财税政策和进出口贸易政策,必然会影响到市场环境发生变化。。在市场瞬息万变,产品生命周期13趋缩短的环境下,外贸企业应在技术、品牌、创新等因素上不断创新,提高产品的档次和附加值,从而提高产品的竞争优势。二、权衡风险与收益,确定风险应对策略外贸企业对于各种潜在的风险因素,应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行排序,确定重点关注和优先控制的风险。然后,结合风险的承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。常用的风险应对策略有:风险规避、风险承受、风险降低、风险分担。风险应对策略要根据不同时期不同企业的实际状况,有针对性地结合运用。(一)建立业务经营的限制性制度,。外贸企业在业务洽谈中,首先要充分了解该项业务所涉及的产品是否符合国家相关法规和监管的要求,对不熟悉的业务或产品应做好市场调查,有的还需要做好征询监管部门的意见,这样就可避免出现违反法律法规的事项。2