文档介绍：供应链管理
全书主要内容
第一章供应链
第二章供应链管理
第三章供应链的设计与运营
第四章供应链合作伙伴关系
√供应链采购管理
第六章供应链生产管理
第七章供应链物流管理
第八章供应链库存管理
第九章供应链信息技术
第十章供应链管理策略
第十一章供应链绩效评价与激励机制
第十二章供应链的业务流程再造与组织结构
供应链采购管理
【知识目标】

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供应链采购管理
【技能目标】
制订一个评估标准和方法,给某公司选择一个合适的供应商
供应链采购管理
【案例导读】联想的采购供应链的管理
第一节供应链管理下的采购管理
第二节准时化采购策略
第三节供应商管理
【技能训练】联想基于供应链的采购预测
供应链采购管理
【案例导读】
联想的采购供应链的管理
一体化的运作体系
采购的策略
采购组织
供应商协同
第一节供应链管理下的采购管理
一、传统管理下的采购模式

,对质量控制的难度大

第一节供应链管理下的采购管理
二、供应链管理下采购的特点

订单采购的特点?
资料管理的特点?
战略伙伴关系的特点?
第一节供应链管理下的采购管理
二、供应链管理下采购的特点
订单采购的特点?
(1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方的询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低。
(2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。
(3)采购物资直接进入制造部门,减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程,实现供应链精细化运作。
(4)信息传递方式发生了变化。
第一节供应链管理下的采购管理
二、供应链管理下采购的特点
(1)库存问题:在传统管理下的采购模式中,各级企业都无法共享库存信息,不可避免地产生需求信息的扭曲现象;在供应链管理模式下,供应与需求双方可以共享库存数据,采购决策过程变得透明,减少了需求信息的失真现象。
(2)风险问题:供需双方通过战略性合作关系,双方可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险,比如运输过程的风险、信用的风险和产品质量的风险等。
(3)合作伙伴关系问题:通过合作伙伴关系,双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商,不必为日常琐事消耗时间与精力。
(4)降低采购成本问题:由于避免了许多不必要的手续和谈判过程,信息的共享避免了因信息不对称决策可能造成的成本损失。
(5)准时采购问题:战略协作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍,为实现准时化采购创造了条件。